大年夜家好，我是迅雷开创人程浩，也是开氪专栏《精益创业13讲》的导师。

我如今专注科技范畴的投资。今天跟大年夜家聊聊人工智能范畴的创业和立异，包含若何选择赛道、团队的搭配、以及若何应对巨擘的挑衅。

为此我大年夜投资人的视角，给大年夜家总结了人工智能创业的6大年夜核心问题。

第一个问题：互联网 vs 人工智能

起首如不雅今天大年夜家选择创业，我建议更应当存眷人工智能，而非互联网。为什么这么讲？

1. 互联网的流量红利已经消掉；

以PC来说，全球PC出货量持续5年下滑。大年夜家知道国内最后出现的一个PC互联网独角兽是谁吗？是知乎，大年夜概是2011岁首?年代推出，这么多年以前，再也没有PC互联网的独角兽出现。做个类比，我们知道2015年移动互联网的渗入渗出率和竞争水平和2011年的PC互联网类似，以词攀类推，2015年今后再做移动APP，也很难出独角兽了。

毕竟中国持续两年手机出货量都在5亿多台，增长放缓，代表无线流量根本已走平，你多卖一台，我就少卖一台，是存量竞争。今天创颐魅者再做一个纯互联网的APP，投资人问的第一个问题就是你怎么获客。因为现阶段流量格局已定，首屏就那几个APP。

2. 互联网+的机会同样有限；

重要在于互联网最大年夜的价值，是解决信息纰谬称和连接。所以对于电商特别有价值。淘宝用皇冠、钻石等信用体系解决了信息纰谬称，同时又把全国有这么多买家和卖家连接在一路。这个是互联网的价值。

但很多行业信息和连接并不是痛点。拿医疗举例，中国三甲病院的大年夜夫就那么多，你把全国13亿人平易近都和这些大年夜夫连接上了也没用，因为一个大夫一天照样只能看那么多病人。互联网并没有进步大夫看诊的效力。在诸如餐饮、医疗这些传统范畴，互联网的赞助是很有限的。

但在国内，这个医疗数据拿出来异常艰苦。所以BAT做医疗一点优势都没有，因为他们要把这些数据，大年夜各病院、各科室搞出来也很累。相反，如不雅一个创颐魅者在医疗行业垦植很多年，也许拿起数据来比大年夜公司更轻易。

也包含滴滴打车，互联网解决了打车难的问题，然则没解决打车价格的问题。事实上，补贴去掉落之后，大年夜家都发清楚明了滴滴一点都不便宜，事理很简单——不管是专车照样出租车，照样须要由仁攀来开，人工成本降不下来，就弗成能便宜。

3. 真正可以或许进步社会临盆力，解决供需关系不均衡的就是人工智能；

人工智能将给社会临盆力带来的进步，以及对仁攀类带来的影响将远远跨越互联网。

照样拿医疗来说，很多基层病院程度不高，那将来完全可以经由过程人工智能来帮助大夫读CT、X光等医疗影像。像本年，IBMWatson对皮肤黑色素瘤的┞凤断，精确率已进步至97%，远远跨越了仁攀类专家75%-84%的平均程度。

将来，人工智能无论是在无人车、机械人、医疗、金融、教导照样其他范畴，都将爆发巨大年夜的社会效益，这点毋庸置疑。我认为下一波大年夜趋势和大年夜的红利不是互联网+，而是人工智能+。我建议如今的创颐魅者更应当存眷人工智能范畴的创业机会。

第二个问题良石工智能 vs 人工智能+

人工智能重要分三层。最底层是基本架构（Infrastructure），包含云计算、芯片以及TensorFlow如许的框架。在基本层之上是中心层，叫通用技巧（EnablingTechnology），例如图像辨认、语音辨认、语义懂得、机械翻译这些。

基本层和中心层，是互联网巨擘的必争之地。比如芯片范畴，Intel、英伟达、高通都投入巨资，竞争极其激烈。同样云计算、框架也是一样，都不是小公司可以或许涉足的领地。

 在垂直外的行业，因为没有好处冲突，你仍可老诚实实的笔迹巧办事。如许的话，贸易上你能吃透一个垂直行业，技巧上你还能经由过程横向合作，形成更多的数据回路，大年夜而夯实你的技巧。这个就是“一横一纵”理论。

如今对于中心层的通用技巧，BAT也极其看重。因为大年夜家都信赖人工智能是下一波工业概绫屈海潮。对腾讯、阿里、百度这些巨擘来讲，要想在大年夜浪中矗立不倒，必须要构建进出工智能的生态体系（Ecosystem）。而核心就是要依附这些Enabling Technology技巧。

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本文标题：迅雷创始人程浩：人工智能创业的6大核心问题

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