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记得岁首?年代我做《CIO修炼之道》作者邀约时，曾经邀请过一位CIO，他婉拒了，给我的答复很直接：CIO再怎么折腾也是CIO的工作，影响老板才是CIO做好工作的症郊彼偎言不虚，CIO要赓续地获得老板对工作的认同感，才能说服老板赓续加大年夜后续IT的投入，然则，这绝非一朝一夕之功。

@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰：我们做的HRM体系是人事的，财务软件是财务的，ERP是临盆部分的，OA是企业事务的，CRM是发卖的，BI是老板的，都是IT合营其他部分安排实施培训，唯独办事器数据库这方面的基本架构才是IT独有的。所以IT根本上是以万金油的方法存在的，IT申请费用的办法有很多，要找到需求的主体。

这个话题，在78CIO交换群里进行了激烈的┞幅论，大年夜家认为这个问题很难解决，然则，不过不快，说出来，听服从年夜家的看法，毕竟CIO不是一小我在战斗，因为这个话题他们站在一路了。

话题由@恒昌利通信息安然负责人贺岩提出，“我信赖每个IT总监或者CIO都邑碰到这个问题，老板总说很看重IT 然则真的投入的时刻就会碰到说没钱、这个项目是不是临时不消投入、你看我们用的也挺好的……若何说服老板对IT投入呢?谁有好的办法?”

上半场的评论辩论开端～

@恒昌利通信息安然负责人贺岩：公司对品牌宣传舍得花钱几百万、上切切，拿出一点点给IT我们就能做的很浩揭捉?，我最头疼这个问题。预算和实际之间差距太大年夜!

@清华控股集团财务信息总监尤宽：很难说服。

@北京才富通科技CTO杨燕坡：如今就处在这种情况下，刚开妒攀老板不出钱，然后营业部分抱怨，后来老板推着我们技巧进步。

@恒昌利通信息安然负责人贺岩：在我看来，今朝的技巧手段已经很好了，能知足99%的企业成长须要。

@山东蓝星东大年夜有限公司信息部副总监邓文标：同病相怜，同病不合药，我们也别幻想化。

@清华控股集团财务信息总监尤宽：老板只有本身痛了，才能想起来给IT投入。

@山推跋扈天工程机械有限公司信息部长喻明忠：赞成尤总，这句话是关键，偷偷给老板挖点坑。

@山东蓝星东大年夜有限公司信息部副总监邓文标：大年夜家一样，不消克意说服，我们也不太可能说服，要让老板感到苦楚悲伤。

@恒昌利通信息安然负责人贺岩：就怕挖坑给本身坑了。

@清华控股集团财务信息总监尤宽：有个很大年夜的问题是，老板痛了回头还会骂IT，所以我们IT里外不是人。

@北京行知摸索文化成长集团孙波：如不雅想要杀青这个目标，就要如斯这般、这般如斯，让各级治理层都看到效不雅，找到IT的卖点。

@山东蓝星东大年夜有限公司信息部副总监邓文标：不是挖坑，是为企业晋升效力，最后产生效益。

@恒昌利通信息安然负责人贺岩：最后还说IT你怎么做成如许……

@山东蓝星东大年夜有限公司信息部副总监邓文标：老板骂就对了，解释他疼，我不把我当人看。

@恒昌利通信息安然负责人贺岩：疼一说要改就要花钱、就退缩了，那就先如许吧、凑合吧，要慢慢成长，技巧问题我认为努尽力，大年夜家一路研究总还能找到办法。

@北京行知摸索文化成长集团孙波：时光紧、义务重、预算少、请求高，这是我们对老板需求的提炼。

@山东蓝星东大年夜有限公司信息部副总监邓文标：只能告诉他下一次不是疼，会造成公司哪些损掉和风险。

@亿康姆斯跨境电商IT负责人张小红：我们提筹划给老板时，老板说太贵了，先压一压。然后每个部分来找我抱怨时，我都说是老板不批，你们去找老板。于是都去找老板抱怨，老板主动来问我们，有什么办法?再拿筹划给他，就批得很爽快了。

@ 药明康德信息体系部分总监孙晔：这个没什么好办法，老板老是想降低成本进步收入，毕竟IT的投入产出是须要时光的，甚至前期是降低效力的，不像营销投入产出那么快，只能赓续给老板上课，教导他。还有就是动员用户部分。

@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰：其实很多IT的问题都是营业部分的需求，所以要跟营业部分协作完成才行，申请预算也是一样的。

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本文标题：怎样说服老板加大IT投入？数十位CIO群聊上演《战狼》式大戏

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