@快手IT负责人朱世海：投入若干，要看公司的看重程度。

@湖南旺德府投资控股集团CIO曾庆林：小资金投入，看到收益，然后加大年夜投入，再看到响应的收益，波浪式上升，螺旋式进步，投入会越来越多。跟着时光的积聚，汗青包袱会越来越重，维保的成本占比会越来越大年夜，所以到了必定阶段，要做减法。

@快手IT负责人朱世海：问题是IT给老板的解决办法是贸易解决筹划，一向在花钱，老板须要先看到起色，然后才会投入。

@山东蓝星东大年夜有限公司信息部副总监邓文标：必须加大年夜投入。

@重庆红宇摩擦成品信息总监潘友丰：花钱是在寻求价值与目标，不克不及本末倒置。

@湖南旺德府投资控股集团CIO曾庆林：必须给老板看到投入后产生的效益，要不然投入是弗成持续的。

@北京金融街集团CIO邓遵红：异常赞成花钱是在寻求价值与目标。必须找稻?锬技巧和解决筹划，降低成本。

@淄博自来水公司信息中间主任赵霞：兼顾整合伙源，可以降低全部信息化成本。

@快手IT负责人朱世海：我们评论辩论是否还大年夜投入没有意义，都想加大年夜投入，关键是老板不给预算，他想看到的是我们用起码的钱干最多的事。

@西北机械有限公司科技处副处长杨鹏举：关键是看毕竟可否给营业带来价值，带来多大年夜的价值。

@用友IT负责人于海超：IT要表现本身的价值，要看你能给企业带来什么?有的企业可能更看重产出比，有的企业可能看重的是一次性投资，这些都是跟企业袈渌营状况以及CEO的设法主意有关，都是综合身分。要表现价值就要慎密贴合企颐魅计谋，一般企业分为两种类型的IT，一种是跟随营业，另一种是引领营业，引领营业可能会更激进一些。投入与不投入要看企业自身的状况进行综合分析。

@北京能源集团多乐港IT负责人梁新刚：IT人员轻易好高骛远，不踏扎实实。很多时刻，我们提出的IT扶植筹划并没有做到源自营业、引领营业，而是在自说自话。

@重庆红宇摩擦成品信息总监潘友丰：IT是企业的一个子体系，只是分而治之，IT的本质是源竽暌冠企业经营，办事于企业经营，而非超然于公司。

@北京能源集团多乐港IT负责人梁新刚：深刻，知易行难。

@ 陕西彩虹电子玻璃CIO李华：我实袈溱是在这个问题膳绫腔有办法和大年夜家撕，因为国内每个企业都有本身特别性，而不克不及等同国外的企业标准化与价值化都有固定的算法及模版。

@尚科办公社区IT负责人马曦冉：赞成@四维图新IT负责人邓天辉，调研固然重要，我一般会大年夜营业部分入手。

@四维图新IT负责人邓天辉：IT投入要解决营业痛点，IT部分不克不及做在这里幻想，老是想改良基本架构，做安然控制，如许干事不显山不显水，都在后台打拼。做好了得不到用户承认，做的不好就投诉。这块应钙揭捉?习互联网，做好企业内部得IT“纸牌屋”，主动出击，按期、充分调研，让IT变成大年夜家得IT，大年夜家须要IT部分若何改良，数据说了算。携全部员工自得愿去找老板，如许更有说服力。

@重庆红宇摩擦成品信息总监潘友丰：是否加大年夜投入，须要看公司的┞方略定位与筹划目标，结合公司近况进行体系设备，只要IT能产生杀青经营目标的价值，任何人都邑算这个经济帐，更何况老板。关键须要IT人不仅要充分懂得计谋、熟悉各本能机能营业，大年夜解决问题的角度进行引导需求、培养各级人员的IT意识与办法。

@青岛BST IT主管段明星：调研必须大年夜营业部分入手，集合IT自身才能和优势，才更能有的放矢。

@四维图新IT负责人邓天辉：我们一般分三个步调：一是做公私运营级别，得改良EHR、OA、ERP、CRM。二是做专业级别，面向研发和营业，供给APM、主动化处理平台、云平台。三是面向公司员工，做移动化办事，集团消息、IM、餐厅、班车等。根本上是根据马斯洛需求层次，来发掘我们的IT需求。

老板程度很高，根本上来说都是MBA、要不就是EMBA，我们讲故事的时刻，也要用到治理术语，什么员工付能、摩尔定律、马斯洛需求、阿米巴架构等。信息化难就难在和老板意识保持一致，同时知道员工须要啥，两边都要搞工作。

@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰：不怕有治理思惟的老板，就怕放手不管的上级。

@北京远东仪表有限公司信息中间主任董军：如不雅老板真的什么都不管擦?鲱好办的。

@快手IT负责人朱世海：如今很多都是开源可以搞，只以花钱买贸易解决筹划，这种是若腹?之前的做法。如今BAT都与硬件厂商合作，本身开辟厂商代工OEM设备了。比如IVS代替很多负载设备。

@清华控股集团财务信息总监尤宽：能听懂员工付能、摩尔定律、马斯洛需求、阿米巴架构的老板真的不多。

@华泰集团信息部黄鹏：信息化业界一向传播着一句话：信息化项目只有开端，没有停止。如今想想，这句话说得固然很简短，然则很出色，真可谓是一语中的，信息化项目标上线，只能算是信息化项目实施以来取得的第一步成功，要真正想让信息化成为企业治理的治理对象，而不仅仅是一套操作人员应用的应用软件，我们要走的路还会很长，还有很多工作须要我们去做。

@河南森源集团信息治理处信息主任段尊：异常赞成@华泰集团信息部黄鹏，说得异常到位。人员的培训，体系的保护与优化，硬件的保护进级，License(软件授权)的培训，备份介质的购买等等，这些加起来将是一笔不小的费用。一般项目上线后每年软件授权费用再合同总金额的10-20%区间，硬件进级和存储进级是别的筹划的，大年夜概至少3-5年一次整体改换，是做兆伦筹划要提前预算的费用，不必定精确的，因为需求永远再变更的。

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本文标题：怎样说服老板加大IT投入？数十位CIO群聊上演《战狼》式大戏

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