@北京行知摸索文化成长集团孙波：惯例做100小我饭，5个厨子干5个小时，老板让1个小时干出来，还不克不及参加。是以，1、进步厨子的手艺。2、饭菜减量。3、让吃不上饭的人“起义”。

@南飞鸿实业信息经理张宪峰：可以叫“外卖”，用外部资本。

@清华控股集团财务信息总监尤宽：老板一疼，先骂一顿IT，IT为什么不推敲在前，然后拿出筹划?我说一个月搞完，老板说不可，一个礼拜必须完。

@恒昌利通信息安然负责人贺岩：我们在后面让需求部分主动提。

@博天情况集团信息总监康宏灿：如不雅IT在后面，需求部分主动提，IT部分怎么可以或许包管IT蓝图筹划的完成?

@清华控股集团财务信息总监尤宽：IT在后面，就又回到昨天评论辩论的问题了，IT只能是办事部分了。

@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰：筹划当然照样IT做啊，这就是实施办法论了，用什么办法让营业部分听你的。

@博天情况集团信息总监康宏灿：筹划IT部分做了，然则筹划的内容得不到有效履行，也是问题。

@北京行知摸索文化成长集团孙波：IT的投入有时刻是计谋性的。

@山东汇丰石化信息治理部经理胡正波：让老板看到数和异常。

@北京行知摸索文化成长集团孙波：数据化决定计划，一键推送到老板手机上。

@山东汇丰石化信息治理部经理胡正波：在当前情况下，与降低安然环保风险挂钩是最好的，我们部分已经在运作项目。

@四维图新IT负责人邓天辉：每一个好的CTO都是导演和主演，天天都在上演《战狼》式大年夜戏。

@北京行知摸索文化成长集团孙波：找到治理的痛点，就找到了卖点，预算投入就会多点。

@重庆红宇摩擦成品信息总监潘友丰：对@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰师长教师提出的引导、实施、培训、检查、跟踪这五部分工作深表支撑。

进入下半场，部队更壮不雅了一些～

@华泰集团信息部黄鹏持续抛出话题：信息化项目上线今后，是不是可以马放南山，刀枪入库，照样须要持续经营。若何能说服老板愿意持续投入?

@江泰保险经纪有限公司总助李玉存：这个问题得具体情况具体分析，看公司IT成长到什么阶段，公司营业收入和治理须要IT支撑到什么程度。如不雅公司IT处于扶植期、营业转型期、治理转型期，那肯定是要加大年夜投入;如不雅公司IT已建设成熟、处于稳定运行期，投入会相对少。不过大年夜的趋势是在今朝的科技快速成长大年夜背景下，IT、电子商务、互联网等方面的投入肯定要加大年夜，不然可能公司就跟不上形势成长了。不合阶段投入对象重点也不一样，扶植期、转型期主如果软件、硬件、人员;稳按期主如果人员、流程优化。作为CIO来讲，必定要深刻懂得CEO的设法主意，要具全局不雅，因为公司的可应用资金总盘子再年腋荷饲稀有的，是否是加大年夜在IT方面的投入要“彪炳IT看IT”。

@北京能源集团多乐港IT负责人梁新刚：体系机能的优化晋升、流程的调剂、数据质量的持续改进，这些都须要在项目上线今后经由过程赓续的投入人力、财力才能实现。

@陕西鼓风机集团计谋筹划部副部长孙为平：说服公司老大年夜加大年夜IT投入，关键的问题是老大年夜关怀的投入产出你能不克不及说清跋扈、有多大年夜把握。投入往往是明白的、衡量的，但产出往往是隐性的、难以衡量的。别的，产出的供献，来自扶植的体系，照样来自治理的晋升照样其余?体系要产生价值，不只须要软硬件体系好用，并且须要人员到位、轨制完美、检查督办、考察跟进等变革推动办法，而后者须要营业部分甚至更高引导工作，价值就轻易记给他们而不是CIO。手段无法替代大年夜脑，只有CIO变成大年夜脑，主导变革和软硬件扶植，产出才能算在CIO头上。

@马兆林：用IT产出说服老大年夜是自挖大年夜坑，IT投入是合格老大年夜的根本素养，你想说服太无邪。

@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰：我给IT的定义是锻练，引导、实施、培训、检查、跟踪五部分工作。

@北京佳之兴贸易有限公司体系部经理马文┞俘：不说产出，若何说服老大年夜投入?

@中国黄金集团黄金珠宝公司CIO周韩林：如不雅把IT投入和产出进行强接洽关系，在传统行业IT能有这么大年夜推动力么?

@北京金融街集团CIO邓遵红：存量要保护、增量靠报入、设备要维保、体系靠办事、硬件有折旧、软件要进级、技巧在成长、营业在拓展、技巧在改革、营业在立异、市场在进步、支撑难止步、样样要人做、大好人挣钱多、扶植冰山角、保护十八九、样样都是钱、怎能停住手、信息是基本、没它步难走、老板如有志、就会知路数、花钱用大好人、定获大年夜丰产。

@和利时集团信息部总经理刘小娟：IT扶植要与治理程度匹配，要懂得老板治理的痛点。别的，衡量IT对产出的供献比较难。

@北京金融街集团CIO邓遵红：老板就某件事或某项目论“投入产出”，就是老板不想做或不知足你所做。其实企业本能机能部分有几个可以算清投入产出的?!IT必须表现科技优势，创造营业价值，并且要学会精打细算，IT扶植一向有很大年夜的浪费。

@淄博自来水公司信息中间主任赵霞：信息化是必须有投入的，要包管投入产出比的高效，还有很多须要深刻去做的。

　　推荐阅读

　　记一次MySQL找回用户数据的过程

【沙龙】51CTO诚邀您9月23号和多位技巧大年夜咖一路聊智能CDN的优化之路，抓紧时光哦！ 工作经由有天，我们公司外区的一个发卖C说他8月3号以前的工作流记录找不到了。问清启事，本来是更新>>>详细阅读

本文标题：怎样说服老板加大IT投入？数十位CIO群聊上演《战狼》式大戏

地址：http://www.17bianji.com/lsqh/37581.html

 1/2    1