我认为要看一个具体的营业情况以及你要组建的团队，具体要干什么，这个须要具体地去做一些分析。总体来讲就是多元化，动用一切你可以或许应用的资本，去把你团队筹划里须要匹配的角色以及这个角色的空间请求之类的器械拿到。

文化扶植

文化扶植这一点应当是在你的团队初具范围的时刻就须要去重点培养和存眷的。因为你去扶植一个团队，如不雅这个团队没有一些隐性的文化，其实很难有很强的凝集和归属感。治理上称为“团队氛围”，就是如不雅没有如许的话，大年夜家在这个情况琅绫擎可能都不会待长久。

赓续优化

之后就要慢慢地去做一些优化了。因为营业成长阶段不合，我们所须要的团队梯队其实也是会产生很大年夜的变更的。这个在互联网企业琅绫擎可能会更常见，可能两三年如许的一个时光里，你的组织架构就会产生重大年夜的变更，须要根据营业成长来赓续地对本身团队的各方面进行优化。

关键的点

我认为对于 leader 来说，有个关键的点须要留意。就是你要做一些 先于团队成员的思虑。我之前给初级治理人员做培训的时刻讲过，哪怕拿出一两个月的时光去想一想，本身欲望团队将来是什么样子的？

这个的话不仅仅是站在你当下所处的营业范围内，甚至要站在这个行业琅绫擎去思虑。比如说你带的是一个基本架构的团队，那么你就要去对标，思虑一下其他营业的技巧架构团队都在做什么，以及你的团队能不克不及做成这个样子。

用宏不雅的角度来讲，就是说你的团队在业界须要有一些什么样的影响力。我认为这个是须要 leader 先于团队成员去思虑跟运作的，这个对于全部团队的空间和技巧良性地沉淀其实有良长远的意义。

我大年夜我自身的角度给大年夜家分享一下，经由过程我本身的分析还有跟我比较邻近的一些人他们在做就这种日常治理工作时的情况，来看看在治理上年青的女性治理者到底有什么样的优势和劣势。

优势

履行力

四周的人对我的一些评价是 履行力异常强，因为可能年青人比较有冲劲，比较有气概，也比较有豪情，去做一件工作的时刻，就会比相对年长沉稳一点的人，显得全部履行力很凸起。这应当是年青治理者的一个很强的优势，这也是为什么如今很多公司会愿意启用年青的治理者，愿意给年青人机会的原因。

我认为大年夜女性的角度来看的话，一般女性治理者的 韧性照样比较强的。举个例子，之前我们在与对外的部分合作，比如说跟百度什么大年夜数据啊之类的部分做合作的时刻，我会明显感到女性引导在全部会议中的表示更有耐烦，而男性引导会浮躁一点。当然这个也跟小我的性格有关，然则我认为这切实其实是男女的差别，科学研究结不雅也显示其拭魅这是一种生成差别。

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本文标题：如何成为一个合格的技术Leader？一位高颜值的女性研发总监如是说

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