规章轨制
新团队的组建
我真正意义上组建第一个团队应当是在百度外卖，当时的研发部分营业成长异常敏捷。O2O 外卖方才鼓起的那段时代，我们团队根本上就是零范围，只有 2 小我去做如许的一个工作。然后当时全部营业的扩大速度异常快，这意味着我的技巧团队必须要跟上。
我认为章一?过程还算是蛮无邪烂漫的，然后介入开辟其实也没有很艰苦，我认为“痛并快活着”这个还蛮贴切的。接下来我给大年夜家谈一谈我本身的一些关于“艰苦”的点的┞锋实感触感染。
那个时刻我也是临危受命吧，也就是在如许一个机会下去筹划组建一个研发团队，并且快速地去解决当下营业的一些问题。这里也是大年夜几个层面来谈谈组建团队的一些问感触吧。
进修
当时我做了比较多的一些基本常识的懂得，这应当是我当时组建团队的第一步。这个基本的懂得其实具体到了包含说我要去了解全部现有营业到底面对什么样的一些问题。这个就真的是一张纸一点一点去写啊。
然后就是这个团队将来其实照样要在外卖如许一个大年夜的情况下或者说袈溱百度整体的大年夜情况下面成长。不仅要进修外卖营业的一些器械，我也要进修百度对于治理者的一些请求，或者对团队如许考察的一些机制。
可能以前我们作为一线工程师，只须要被动地接收考察就好了，然则当我站在了这个团队引导如许一个角度上，其实我是须要很宏不雅地懂得这个考察机制到底是怎么运作的，这些都是须要去进修的。
团队筹划
经由过程如许的一些基本进修之后，最终就要生成一个叫做 团队筹划的器械。团队筹划其实包含的元素很广，比如说团队的范围、团队短期的目标、团扼要解决的问题，以及团队分工等等。核心来讲的话应当就是大年夜 营业和 技巧这两个大年夜的偏向去做一些拆解。
具体来讲就是基于如许的一个层面的筹划去做整小我员的分派，把合适的人分派到对应的地位上去。我最开端的时刻其实团队只有三四小我，然则当时要解决营业问题，我至少要把团队扩大到 15 小我阁下才可以，没有人的话就意味着我完不成这个营业，所以没人，那么分派也就无人说起了。
这时刻就要推敲招人了。人手问题，这是如今很多团队可能都邑面对的一个困境，所以对于治理者来讲，这时刻就要更多元化地去解决这个问题。当时我们没有办法，雇用不到合适的人，那就经由过程用技巧化的一些手段去规避人手这个问题，比如说我们的技巧选型是不是可以折中？我们是不是可以用其他的工种去完成这个工作？
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本文标题：如何成为一个合格的技术Leader？一位高颜值的女性研发总监如是说
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