的建立。因为我本身比较年青，我的团队当时六七人范围的时刻其实有很大年夜一部分比例的成员是比我年长的，我认为他们的工作年限与资格都比我高。这个有点天然的感到，然则在这个团队里，他们就是须要报告请示给我的。

我认为一般女性格感与心思会比较细腻一点，所以在全部沟通膳绫擎可能会更照顾到团队成员的感触感染，那么在全部目标的传递上可能会更能精确地进行。这一点我认为是天然优势。

那么在团队中，我的威望的建立就须要去多花一点心思。我认为这一点在 10 月份上海 QCon 大年夜会上的分享里可以重点给大年夜家道一讲。

大年夜情况

最后一点，我认为是 大年夜情况劣势。大年夜情况劣势就是嗣魅全部行业，其实对于女性大年夜业人员，多若干少照样有一些成见和一些问题的。

感触比较深的一个 case 是，当时我们有一个女高管，她在本身的办公桌上摆了一张本身跟小孩和爱人的合照，大年夜家看了如许一张照片后，本能的反竽暌功是想“这个女高管是不是在本身家庭上的经历会比较多呀？”

然则如不雅是一个男高管放了如许一张照片，那大年夜家会认为这个汉子异常顾家之类的。这种细微的差别对待其实就反竽暌钩了所谓的大年夜情况劣势。

我给出的建议是 心态放平就好了。平和一点、坦然一点去面对这些问题，并且要勇于承担起这个大年夜情况带给女性的一些问题，同时学会聪慧地去化解。

给新晋治理者的建议

我更体系地给新晋治理者一些建议吧。

• 接着要学会 管别人，其实也就是 管团队；

• 年青女性治理者的优势与劣势

  然后再接着就是学会 管组织，管组织是指团队范围成长大年夜了，就与“管团队”有所差别。大年夜治理学上来讲的话，一小我可以或许直线治理的人应当就是 6 到 12 个，如不雅跨越这个范围的话，其实你是没有办法的，所以就有一个“管组织”的说法；

• 核心的一点应当是若何实际地去解决一个问题，就是对工作的履行。作为治理者，起首，你须要去把义务做拆解，让团队的成员一路介入进来，并且去履行。

  最后一点是 当领袖，这个比较遥远，也比较宏不雅了，如今就不谈了。

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