总结一下，我认为自负是挺关键的，一路走来，我认为对自负念的培养，就是须要你 坚信本身确切可以做得很。

团队承认

职业迷茫

最后一点我认为是这个行业的一个通病，就是 职业迷茫。这个其实与男女无关了，就是大年夜家都邑有如许的问题，然则女性会表示得更凸起一点，因为女孩子可能二十八九岁会见临比如嗣魅照顾家庭啊之类的一些思虑，然后要经历一些衡量，所以可能会更轻易出现这种职业迷茫，会出现“我是不是要持续做这个行业？”“我要不要转型？”如许的一些职业迷茫。我认为这个对女法度榜样员其实还蛮煎熬的。

回过火来看，其实我也有如许的职业迷茫期，我保持过来了，没有什么金科玉言给大年夜家，然则就是要 保持。我认为如不雅对这个工作足够有兴趣，并且认为本身还蛮有才能去把这个工作做得很好，认为在这个行业里还有本身的价值和地位，那么在职业迷茫期里，你就去保持一下，之后就会有一些新的职业阶段去展开。

转型治理者初期的艰苦

我最开端技巧转治理就是在百度，刚开端转型的时刻其实天天压力都异常大年夜。那个时刻很忧?，因为根本上就是一个问题接着一个问题来。在笔迹巧的时刻可能只须要专注地去做好一件工作或者去冲破一个问题就好了，然则治理因为它涉及到人与合作，比如说要跟进相干问题，要去促使全部营业的一些落地履行等等。另一方面比如说团队成员状况不好，其拭魅这些都是你要处理的工作。

思路的改变

我认为最初期的时刻我还挺疲于敷衍如许的问题，如不雅回过火往来交往总结的话，我认为主如果两大年夜层面。

思路的改变，这个是我认为初期还蛮艰苦的一件工作。我在做工程师的时刻，小我的┞封种战斗力照样蛮强的，在团队里各方面的问题可能都能解决得很好，然则带团队的话你是须要去做一个改变的。你须要把本身的小我战斗力去转化成团队的┞方斗力。

那个时刻的我就认为“这就是一句话的事啊，不就是小我到集团战斗力的一个转型吗？”，然则在实际工作过程中，才领会到，很多工作你是须要很克意去演习的。比如我本身须要组织团队里的其他人一块去做这个工作或者说把这个工作做得很好，这种组织之类的工作，须要我去实践、去演习。我认为很多治理者初期都邑碰着的┞封样的问题。

韧性

履行

我认为这个事蛮艰苦的，因为在以前我只须要技巧专业就好，然则带团队的话，除了技巧专业，还要有足够广的 常识，或者是认知和推理如许的才能。如许才能将一个义务大年夜提出，到拆解，到分派，到履行，再到反馈等一系列的过程给处理好。你须要有多元化的手段去解决这个义务在履行过程中碰到的问题，这就须要你有足够的多方面的才能。

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