沟通调和才能
其次，大年夜家都邑评论说女性治理者的 沟通调和才能比较好。我认为沟通调和才能对于一个治理者来说是异常重要的。对于任何一个治理者，在踏入如许的一个范畴的时刻，沟通调和才能都是异常核心的主题。
亲和力
我印象很深刻，百度当时对于初级治理者的一些培训上有一个异常重的课程，就是在讲跨部分怎么沟通，对内向下怎么去做沟通之类的。
还有一个是 亲和力。亲和力可能是团队中很关键的器械，这个我有比较深的领会。我团队里有 90 后的年青人跟我聊天的时刻，说认为跟我聊天没有什么包袱，因为他之前在一个平均年纪 40 多岁的公司，他认为公司氛围异常压抑，他工作干得不高兴，很影响成长。
然后在我的团队里，因为大年夜家年青，思惟也比较有活力，可以更多地去交换，在一个相对轻松亲和的情况下相处，所以工作也会变得积极有进度。
劣势
总之我认为女性在沟通、鼓励以及亲和力之类的物质上，其实优势还蛮明显的。
最开端的时刻，你可能要学会 管本身；
经历
我认为起首就是因为年青，所以安营业等各方面根本上就比较脆弱。我不雅察到跟我处在同样职业阶段的一些经理人，可能很多人都是在这个行业里做了十年甚至更久了，所以就不得不承认这是有一个客不雅的 经历积聚差距在。
在这个层面上我的处理方法就是 虚心进修。我认为去跟他们聊工作或者说跟如许的一些长辈去杀青共鸣的话，更须要一些低姿势的方法，因为你还年青，还有很多器械须要进修。
情感化
第二点是，我们说女性治理者照样有一些偏 情感化的。前面我们也提到了女性在全部的┞封种沟通祷赝方面照样比较好的，这点其实我认为既是好坏也是劣势。大年夜劣势的角度来讲的话，这种情感化有时刻会显得不那么理性，会把工作往一个不那么合理的偏向去带。
威望
然后第三点，是一个核心的问题：威望
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