CTO练习营 | 12月3-5日，深圳，是时刻成为优良的技巧治理者了

在这个ERP概念、案例、筹划普及的时代，尽大年夜多半企业的决定计划者和治理层在推敲导进ERP体系的时刻依然会很存眷以下标题：

●企业今朝的治理基本和治理人员程度是否合适上ERP？

●以今朝的企业范围，上一套ERP须要多大年夜的投进？

……

大年夜经验和教训中获得的┞封些标题，颂峦恢在的企业决定计划者和治理层更多地大年夜解决治理标题、实现应用价值、风险与实施的角度往思虑ERP项目。

让我们经由过程一些鲜活的案例，来分析一下企业ERP项目标风险和成本。

●若何包管ERP项目标成功实施并取得效不雅？

ONE 原料满仓为何停工待料

国内一家老国企转制的大年夜型机械设备制造企业A，碰着了一个凸起标题：原材料存货量很高，很多原料有明显的积存，同时却竽暌剐停工待料现象。1998年选择了一个比较知名的ERP软件，由国内一家代劳公司做实施。这家代劳公司的技巧人员既没有对企业的营业模型和治理流程进行深进过细的查询拜访，也没有研究、分析企业经营治理标题标关键，根本上是用这套软件来模仿企业袈洵来的营业治理流程。因为企业A这种存货量的标题，很随便马虎地会使ERP实施人员认为，按照MRP的道理，经由过程按订单下临盆筹划，进而做物料需求筹划(MRP)运算，可以获得精确的原材料和外购零部件的采购筹划，并且ERP体系会推敲库存、在途、在制等身分，可以使积存的原资估慢慢消化，也就应当可以解决积存和缺乏并存的标题。

但事实上，就企业A来说，“应当”产生的工作却没有产生！积存的情况依然严重，并且有新的积存产生。同一种原材料在仓库琅绫趋明有积存，但新的采购依然产生，甚至连最根本的“原材料与外构件进厂时光的信息共享标题”都没有解决。

先辈的治理理念和治理办法

案例分析

企业ERP项目标风险重要不是来自于产品，而是来自于企业对ERP相干技巧不敷精晓。

对策1：找个好错误

对企业来说，企业和软件供给商在技巧层面的信息很纰谬称。所以，选择一个合适的软件和办事供给商至关重要。

两家厂商承诺的“雷同的软件模块和实施内容”，在很大年夜程度上困惑了企业B的决定计划者。很多企业的决定计划者和治理者，在面对“这是一双纯粹进口牛皮制造的┞锋皮鞋，别人卖300元，我只要50元”的诱惑时会比较清醒，但在为他们企业的经营治理和营业成长选择一个有效的治理对象的时侯，却会困惑，会一味地寻求低价。

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本文标题：你的ERP为什么触礁

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