对策2：123分步走

别的，总体筹划、分步实施也是企业规避ERP风险的有效策略。

起首，针对企业营业处理流程一一些很重要的基本标题，比如仓库物品编码的一致性，财务存货、仓库存货和什物三账相符，采购、仓库、发卖等治理营业中的各类原始单据及时生成记账凭证，就可以先采取ERP体系中覆盖财务、采购、发卖、仓库等营业治理环节的响应模块，实现财务对供、存、销营业的及时反竽暌钩。然后，针对企业中与临盆筹划相干的标题，如料品积存与临盆缺乏并存，临盆筹划的┞俘确性与雅绫擒性不敷，订单的及时交货率低等，扩大年夜应用范围到产品物料清单、临盆筹划、物料需求筹划(MRP)、临盆订单等营业治理环节。在企业基本数据、营业流程和信息化治理都有了必定的基本之后，就可以针对治理难度比较大年夜的标题，如临盆制造过程管控，成本的┞俘确回集和核算，料品德量全程跟踪与追溯，财务对筹划、临盆、发卖等营业的监督，计件工资与绩效考察等，导进全部ERP体系，最终实现企业的周全信息化治理。

TWO 三份合同若何弃取

有一个平易近营企业B，在ERP选型的前期是比较理性的。总经理和选型小组考察了各家供给商对企业治理标题标懂得、ERP解决筹划、软件模块和功能、项目团队、实施筹划和办法论、综合实力等，选中了一家国内知名的ERP厂商(以下称为厂商甲)作为企业ERP项目标软件和实施办事供给商，并签订了商务合同。本来工作到这里应当告一段落了，但另一家参加了选型晃荡的ERP厂商(厂商乙)第二天赶到企业B，并对总经理承诺：他们公司供给雷同的软件模块和实施内容，只要三分之二的价格。

这招很快奏效，企业B经由简单的商讨，很快又跟厂商乙签订了商务合同。正在企业B的老总们暗自高兴的时刻，第三家ERP厂商(厂商丙)出来对企业承诺：他们公司供给雷同的软件模块和实施内容，只要厂商甲价格的一半。

这个时侯的企业B已经完全进进了误区，居然又跟厂商丙签订了第三份商务合同。结不雅呢？在签订了合同后，企业B一向也没有等来厂商丙的实施团队，直到忍无可忍了，再找回第一份合同，但已经掉往的器械，包含企业诚信和时光成本，已经不克不及挽回了。

案例分析

企业导进和安排一套ERP体系，到底须要多大年夜的软件和实施办事投进？还须要其他的投进吗？多大年夜的总体拥佣旧本(TCO)是合适的？

对策1：评估解决筹划

企业袈溱筹划ERP体系总体拥佣旧本的时刻，起首应当面向营业标题，评估解决筹划，根据应用价值设定项目预算，个中最重要、也最随便马虎困惑的就是对ERP解决筹划的评估。

针对企业制订的完全而有效的ERP解决筹划，除了软件产品和实施，还应当包含咨询、培训和办事。ERP软件产品的价值不仅仅只是一张或几张光盘内容以及安装调试，还在于ERP软件产品全部生命周期内的研究开辟、新版本进级、二次开辟平台、后续技巧支撑等。

除了存眷须要购买软件和实施办事的外部投进，还应当推敲企业内部人员的配备、时光以及治理配套所须要的投进。事实上在选型的时刻往往很难估算在全部ERP实施过程中企业须要投进的人员、时光和治理配套。

假如企业袈溱导进和实施ERP体系的时刻，把ERP体系作为一种投资项目而不是费用项目，就会给ERP体系的软件和办事一?公平的预算，以寻求软件和办事供给商供给足够的资本，来保障企业ERP项目标顺利实施，大年夜而实现预期的ERP应用价值。

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本文标题：你的ERP为什么触礁

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