四是环绕三流，还应建立起响应的的企业信用评价体系、行业数据监控体系、行业风险防备体系，以及供给链的人才成长体系。

CTO练习营 | 12月3-5日，深圳，是时刻成为优良的技巧治理者了

中国经济依旧在迷雾中前行，如同覆盖在各大年夜城市上空的雾霾，久久挥散不去……

表面下滑、内需不足、投资疲软，曾经推动中国经济高速增长的三驾马车逐渐放慢了脚步，随之而来的产能多余、库存高企、资金外流等现象让浩瀚企业面对逝世活考验。

这是中国经济内部构造性问题经由经久积聚之后邓晔着和表示，即所谓“四降一升”：经济增速降低、工业品价格降低、实体企业盈利降低、财务收入增幅降低和经济风险产生概率上升。

外面上看是经济的周期波动，本质上是经济高速增长时代粗放式经营治理模式所造成的后不雅：低效的资本设备、扭曲的要素价格，甚至是有掉公平的好处分派机制，最终造成了产能的严重多余。这些多余的产能活着界经济成长的黄金时代被强健的外需和国内猖狂的投资很好地掩盖了起来，却在全球经济增速放缓的当下被彻底地裸露无疑。

产能的严重多余，造成工业品价格的持续降低，实体企业的盈利才能慢慢下滑；为了刺激经济，一轮又一轮的投资驱动，不仅无力拉动内需，还造成了处所当局财务上的入不足出；伴随而来的还有经济风险的持续上升和经济指标的持续低靡。这是一个赓续轮回、持续恶化的怪圈!

宏不雅层面上，针对供给侧构造性改革，当局提出了“五大年夜重点义务”和“五大年夜政策支柱”。前者是“去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板”。后者是“宏不雅政策要稳、家当政策要准、微不雅政策要活、改革政策要实、社会政策要托底”。然而，具体在操作层面上若何落地，尚需寻找打破逝世结怪圈的立异路径！

笔者认为，推动供给侧构造性改革，首当其冲应大年夜若何晋升家当供给链的治理程度入手，充分应用先辈的供给链治理技巧和模式来替代以前低效粗放的运营模式。

我们在做决定计划的时刻，很轻易陷入所谓的“成本-响应”的两难决定地步。如图所示，ABC三点地点的曲线被称作“效力界线。在给定的资本前提下，在没有冲破式立异的前提下，企业的决定计划结不雅平日只能沿着界线走，而不克不及离开界线。例如，企业决定进步其响应速度，其结不雅是大年夜A获得B点，企业的成本也随之上升；反过来，企业决定降低成本，其结不雅是大年夜A获得C点，企业的响应速度会变慢。

供给链治理所解决的核心问题即供需的匹配问题。当供需无法匹配，表示出来的结不雅就是临盆多余或者需求得不到知足。这与我们当前经济所面对的问题千篇一律：一方面，产能严重多余，无效临盆造成了大年夜量的呆滞库存；而别的一方面，伴跟着人们生活程度的晋升，个性化需求层出不穷却得不到知足。

笔者在《供给链架构师》一书中，将供给链治理的目标总结为——“两个最大年夜”和“一个不克不及”：即调和供给链的高低游，最大年夜程度地知足需求，同时最大年夜程度地降低总成本，还要不克不及“掉落链子”。这个所谓的“链子”，指的是供给链的三流：什物流、信息流和资金流。这三个链条维系着供给链的生计，也为供给链源源赓续地创造着价值。

然而，我们发明，如同“产能多余”与“需求得不到知足”这对生成的抵触体，“最大年夜程度地知足需求”与“最大年夜程度地降低成本”往往也是鱼和熊掌弗成兼得。例如，为了知足客户的个性化请求，如不雅采取快速交货、定制产品等手段，运作成本会大年夜幅上升；反之，为了降低成本，如不雅采取大年夜范围制造，大年夜批量运输和存储，又很难避免过度的临盆和浪费。

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本文标题：“产业供应链升级”，助力“供给侧结构性改革”落地

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