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当人们得不到offer时，他们多半会认为这是他们的错：“我被三家公司拒之门外，是以我可能是一个糟糕的工程师。”在科技雇用行业工作了一段时光后，我可以向你包管，随机身分和干扰身分也扮演侧重要的角色。你经常被拒绝的原因很可能是有时产生的工作或者不合理的原因。

恐怖故事一：候选人因采取了新的框架而遭拒绝

再次，我可以供给一些背景信息来说清楚明了为什愦我们的候选人应用了如许一个未知的MVC框架：这家雇用前端的公司是一个寻找可反复流程的机构，而首席工程师(不是前文中的面试者)曾经向我抱怨，他们每次都要“为每个客户从新创造一套机制”。我提名的┞封位候选人应用本身的余暇时光搭建了一个定制的框架，正好解决了这个机构所面对的一些问题。

一个企业提出了前端雇用需求，于是我给他们介绍了一个前端工程师，他对ECMAScript做出了很大年夜供献，并撰写了大年夜量的开源代码。我花了好几个礼拜才找到这小我，并花了好几个小时来精确地评估他，包含进行视频查访(这是我们在coderfit.com上爱好做的事)。然则!该机构的一名工程师在浏览了他提交的代码中仅仅10分钟今后，就毫不迟疑地决定不克不及录用他。这位候选人甚至没有被以一种面子的方法来拒绝，因为公司居然寄给了他一封“可能意义上的”回信：

“您好!尽管您的简历和求职信是很有竞争力的，然则很遗憾的是，因为岗亭有限，我们的┞沸聘团队在进一步审查您的申请之后，没有将您纳入进一步的┞峰酌范围。……“

这是一个异常糟糕的答复，因为这位候选人甚至大年夜来没有提交过求知信。当看到这封信的时刻，我急速放下了手头的工作，开车到他们的办公室去和那个拒绝了我在2017年查访过的最佳前端工程师候选人的面试工程师进行交谈。

起首，这位面试工程师甚至都不克不及真正告诉我，他为什么拒绝了这个候选人，他给出的来由只不过是说“代码被过度设计了”，尽管实际上这段代劳的构造是完全精确的，所有ES6操作符和短函数都是精确的、有效的。在和他争辩了10分钟今后，候选人被拒绝的来由变得加倍清楚：他在代码中应用了一个不为人所知的MVC框架，而这位面试工程师正好不知道。实际上，我对这位候选人在编码面试中应用的框架印象异常之深刻，以至于我无法懂得这可能导致后面的一系列问题。

因为拒绝这位候选人的面试官没有看我的标记或我的视频查访记录，他没有推敲到为什么候选人应用这个框架，而只是按下了“拒绝”的按钮。并且更为不幸的是，当时公司的引导人(支撑该候选人的那位)正在度假，无法对面试结不雅进行干涉。

小提示：平日情况下，在对一个面试者做评估之前，先查看别人对他(她)的看法是一个坏主意。但在某些情况下，如不雅为本身增长一些额外的背景常识，确切是有意义的。至少不会像这个故事中的面试官一样，错掉了一个异常优良的候选人。

推敲到这家公司的CEO给了我一些额外待遇来让我给他们带来“最好的人”，这个故事项得尤其让人惆怅。我在寻找候选人上付出了额外的尽力，然而，在雇用团队和面试官的共谋下，他们没有真正评估我提名的候选人。那位拒绝候选人的工程师甚至告诉我：“雇用对我们来说是最重要的。”如不雅你作为雇用人员给公司找到了得力干将，那就会让你更有骄傲感;但如不雅你不太清跋扈本身的团队到底须要什么样的人才，那么雇用工作的价值就很小了。

更糟糕的是，这位前端工程师在受到如许的待遇后，大年夜此拒绝和任何其他来自瑞士的雇主交往(还没交出求职信就被人力资本部拒绝，长时光得不到反馈，本身提交的代码等了两周时光才被查看等等)。

恐怖故事二：前谷歌员工竟然因为没有熟记贝叶斯公式而遭到拒绝

一个正在寻找Python工程师的创虻公司面试了一个曾经在谷歌-苏黎世工作了四年的法度榜样员。在把这位候选人推荐给始创企业的过程中，我碰到了一些问题，因为每小我都认为他会要乞降谷歌-苏黎世等价的待遇(几乎是行业平均工资的两倍)。

然而，他对下一份工作的实际等待并没有那么高——他只是想要一个解决各类有趣的技巧挑衅的调和团队。是以，他接收了每一次面试邀请，并给大年夜多半和他交谈过的人留下了深刻的印象。一家始创公司让他经由过程了四轮面试，终面里，他和团队里的每小我都进行了一对一交换。

然而，在面试停止后，团队中的一小我站了起来，明白表示因为候选人不知道也不克不及解释贝叶斯公式，是以不克不及被公司雇佣。

在座的每小我似乎都不关怀，但技巧主管除外。他恰是那个和团队整体好处和衷共济的人，也将是向首席履行官直接报告请示的人，他们几个月以来都没有雇佣任何人。这一次，他行使了否决权，并明白表示，因为不懂得某些琐碎的工作而拒绝优良的候选人是一个相当愚蠢的来由。他们雇佣了这位前谷歌工程师。结不雅注解，这位工程师是公司有史以来做出最大年夜供献的人。

平日都我会密切存眷我提名的候选人的┞符个雇用过程。当我在度假的时刻，一个CEO告诉我他们将雇佣一个我提名的工程师。然而，在另一个国度长途工作的人力资本部没有跟进。因为我在度假，我也没有跟进，而这位候选人在等待了几个礼拜今后认为本身被拒绝了，因为没有人和他进一步沟通。这是一个异常典范的缺点。

事实证实，技巧主管的决定是精确的：候选人以跨越记录的速度安装了他的开辟情况，并在第一天就解决了三个bug。最终，每小我都因为HR雇用了这小我而深表冲动。

谷歌和它的竞争敌手公司们应用一些异常有技能性的问题或者算法问题来筛选候选人是无可厚非的，因为像如许的国际大年夜公司可以承担得起雇用过程中出现的“假阴性”结不雅，他们可以拒绝很多实际上异常优良的候选人，因为有源源赓续的优良人才想要迈入这些公司的门槛(谷歌每年都邑收到三百万份求职申请)。然则始创企业可承担不起如许的风险，一不当心，就可能与最合适的优良候选人掉之交臂。正如Erin Ptacek所说，如不雅要给猖狂下定义，“就是以谷歌的风格行事，并等待能给你带来成功。”

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本文标题：为什么软件工程师找不到工作？我想分享四个“恐怖故事”

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