人道本善照样人道本恶，若何高效治理，这些应当是华为高层治理者去推敲的问题，不要迷信一个轨制，因为人是活得，尤其是中国人更灵活。信赖华为会慢慢优化改良这个考察轨制的。

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再说说华为的胶片文化（华为内部管PPT叫胶片），这个估计很多华为人深恶痛绝，华为为此还专门发文，可见问题之严重性。实际的情况是，内部报告请示层出不穷，很多时刻为了给某个引导做好内部报告请示，十几小我的小组持续加班半月来写报告请示材料的情况都有，而这么多人加班做报告请示材料，一遍一遍的修改优化，可能仅仅是为了这个材料画面美点、图表数字多点、逻辑强点，仅此罢了。

所以有时刻当你看到一个华为的胶片（PPT），华丽无比而又言之无物，逻辑强悍却发明不克不及解决任何实际问题的时刻，你不要奇怪，因为那只是写来报告请示用的。

不过在华为切切不要看不起写胶片这个工作，他可能比你做的任何工作都重要，如不雅你胶片写不好，至少在华为你的绩效不会好，任职加薪配股就没有你的份，所以这是一份很重要的工作，在华为很多人把写胶片进步到了文化程度，可见这功力和重要性了。

3毫无价值的工作

很多索然无味毫无价值的工作做起来确拭魅熬煎人，说浪费生命应当不为过。

华为固然是高科技公司，然则很多人干的活与高科技没有一毛钱关系，膳绫擎说的写胶片就是一类。实际上在华为内部，很多人的重要工作就是开会、沟通、写胶片，都是些混乱琐碎的工作。外表看起来光鲜的华为一族，实际干的活与平易近工也没有多大年夜差别（没有看不起谁的意思），所以很多人自嘲屌丝、IT平易近工、研发汪等等，既是自嘲更多是无奈。

曾经和其他同事一路接办过一个义务，拟制一个全球XX的操作规范。接办义务后我们根据相干材料及一线实际经验，一周内就输出了初稿。然则大年夜这个初稿到最后形成文件宣布出来，一共经历多长时光呢？估计大年夜部分人想不到，差不多一年半时光。在这一年笆攀琅绫擎干了些啥工作，估计很多人也猜不到，就是一向的┞芬人开会找人沟通评论辩论，与不合的人不合的部分。估算下来沟通评论辩论的部分不下40多个，开会不下100场。那么最后的结不雅是什么呢？正式签发的文件与当初完成初稿有98%是一致的，个中有本质区其余处所没有，只是一些表述或者润饰改变了一下。

奇怪吗？不奇怪，因为工作本来没有那么复杂，毛主席说过，要“抓住工作的重要抵触及抵触的重要方面”，这个本质抓住了，任尔花样翻新也跳不出如来佛的┞菲心。就跟餐点大年夜师傅似的，你程度再高，花样再多，总不克不及把馒头做成包子样吧，所以扯皮一年多后，根本与初稿没啥变更也是正常的现象。因为这本来就是一个馒头罢了，想的再复杂也没用。

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本文标题：华为离职副总裁徐家骏：透露年薪千万的工作感悟，太震撼了！

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