提看法是这个世界上最轻易的一件事，只要不傻，因为这世膳绫腔有完美的器械。然则大年夜干事的角度来讲，我们拟制这个文件的目标不是来服从年夜家看法的，是为了指导一线工作的，这个文件宣布越晚，对公司来说损掉越大年夜。大年夜这个角度看，这些肮脏道提看法不知道给建议的人，不该该被开吗，如许的人存在对公司、对干事有任何意义吗？

这实际上是很多华为人的混事哲学，提看法不仅不会掉足还能显得是本身在积极思虑，并且看法提出来了也不消本身去解决去处理，不增长本身一毛钱的工作量，何乐而不为啊。可以让大年夜家让引导感到他是在积极干事的，又能混个好绩效，这么好的工作谁不肯去做，这实际上是很多华为人的混世哲学。有时刻我真认为老板不好干，把工资开给这帮人算是白瞎了。

据说一个工作，某部分为了实现某引导请求的规范化治理，专门成立一个团队耗时两年多，开辟出了一套业界领先的治理体系，然则推广到一线后，发明没啥大年夜用。怎么办，后面又集中了一批更多更牛叉人，组建了一个更宏大年夜的团队，开辟出一个更宏大年夜的体系，当然投入也更多。后面实际应用效不雅不得而知，说实话我不看好。

为啥？你见过菜场买彩攀老大年夜妈用过啥流程对象吗？杀鸡焉用牛刀，前人就有的聪明。然则如不雅是大年夜型餐馆集中采购那还真的须要点对象，所谓具体情况具体对待，非得事事整的高大年夜上，不见得是功德啊。

只要我们控制两大年夜原则：

如许的工作真的让人很心累，实际上很多人不是不克不及加班，也不是不克不及吃苦，就如第一段所述，早期的华为人吃的苦受的累，不比在办公室加班轻松，然则没人认为苦，很多苦累照样我们自发自愿去干的，为啥？因为如许的工作有意义、有价值，这就足够了。

4该说袈滟见时

十二、做好时光治理

给钱就行管他干的啥事呢？当我提出要离职的时刻，很多人都这么劝我，我认为也是，毕竟跟谁过不去也不要跟钱过不去，是不是？！然则最后我照样选择分开了。

出色成就的取得离不开对美的境界的寻求，最巨大年夜的科学发明，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

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本文标题：华为离职副总裁徐家骏：透露年薪千万的工作感悟，太震撼了！

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