IT与OT融合的风险

多年来，企业的运营技巧（OT）一向自成一个自力的范畴，与IT毫不相干。特别是像医疗保健、交通运输和制造业等以OT为主导的行业，一向遵守传统，保持OT和IT范畴之间的明白界线。而如今，这一切即将产生重大年夜变更。

ABB集团首席数仕进Guido Jouret表示，因为物联网（IoT）、数据分析和云计算技巧的鼓起，OT和IT正走向融合，为企业和CIO创造独特的机会，也为将来的数字化转型铺平门路。Jouret说：“如今很多纯粹的IT技巧，已经和各个行业的成长互相干注，当CIO解决了机械人或流程主动化体系等诸多主动化问题时，IT给运营带来的能量和赞助是异常惊人的，而很多营业部分都异常愿意获得技巧的赞助。”

伴跟着IT与OT的融合加快，CIO的角色也将会开端改变和加倍重要。

CDO的感化毕竟是什么？

IT与OT的融合是迈入数字化的前提

研究公司Gartner在2011年的《IT与OT：融合，结合和整合》的申报中，就曾经评论辩论在这个过程中CIO职责的改变。Gartner认为，CIO的角色将大年夜“领先的IT交付组织”变为“引导IT对企业中所有流程、信息和资本进行响应的技巧开辟”。Gartner认为，以前被视为供给IT技巧支撑的CIO，将在真正意义上开端介入营业。Gartner的分析师Kristian表示：“IT与OT的融合，改变了IT的治理科学，CIO和其他IT引导者须要从新评估和调剂本身的角色，以最大年夜限度地进步IT和OT融合的价值。在企业大年夜信息化向数字化的转型中，CIO有机会引导企业，更好地实现营业和绩效流程的优化，加快企业决定计划。”

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本文标题：【海外风向标】一位做过CIO和CTO的CDO：我在IT与OT的“牵手”中扮演什么角色？

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