六年以前了，Jouret认为，CIO的┞封一成长机会仍然存在，并且挑衅加倍严格。Jouret是一位资深的IT治理者，他的不雅点是环球无双的，也是威望的。他曾经是思科在欧洲、中东和非洲（EMEA）的IT总监，早期职业生活曾先后出任思科和诺基亚公司的CTO。大年夜约九个月前，他开端担负拥有126年汗青的ABB集团CDO。

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ABB总部设在苏黎世，2016年营业额达338亿美元，是机械人、电力和主动化技巧的供给商。在全球拥有135,000名员工，并以快速的方法扩大年夜在美国的营业。在美国，公司的20,000名员工大年夜部分在东海岸的公司分部里工作，但Jouret地点的办公地区却在San Jose，他带领着200名特别的员工专注于智能软件的研究，软件可以用于能源网格，机械人的机械进修，能探测甲烷气体和其他排放物的传感器，以及无线通信。

Jouret说：“我一向担负企业的CIO和CTO，我懂得IT组织和CIO的设法主意，因魏喂授职业生活的第一阶段，一向是如许做的，我看到这些不合的IT治理者角色之间差别是，CIO以前一向在为营业部分供给对象和办事。而IT部分那时与工厂、车间或基本举措措施是分开的，这些处所以前只有流程和运营，没有IT办事。如今这两个世界融合一路，变得加倍互相依存。

Jouret指出，CTO可能专注于研究或负责工程和产品开辟，而CDO则是大年夜营业角度来对待产品的研发。成功的CDO必须可以或许解释技巧是若何解决营业问题、开辟新市场和机会的，而OT和IT的融合，为CDO的成长供给了一个很好的机会。

“我认为CDO是贸易产品和技巧的一个交叉，”Jouret说，“如不雅我临盆电力，并且你想买它，我们可以或许创建一个市尝尝把交易记录在区块链中吗？它有什么限制？若何被采取？这就比如你想要进行纯粹的贸易对话，你也须要懂得技巧的才能和局限性。解释这一切，CDO是义无反顾的角色。”

“我承认一些有远见的CIO们已经接收了CDO这个职位，”Jouret弥补说，“CIO能不克不及做CDO的工作呢？我信赖有些CIO是可以的。但不幸的是，在很多情况下，CIO掌控的范畴已经缩小。他们的世界充斥着更多的合同、供给商和办事治理，CIO已经较少介入日常营业的运行。因为当下营业的运营都是基于在云中运行的应用法度榜样。是以，很多CIO并不经常接触产品和办事等营业方面的工作。”

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本文标题：【海外风向标】一位做过CIO和CTO的CDO：我在IT与OT的“牵手”中扮演什么角色？

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