Dave Smoley比来停止了一个为期三年的数字化改革过程，固然大年夜多半CIO们可能会在此时打开一瓶喷鼻槟庆贺，但这位阿斯利康集团的IT引导人已经把计谋重点缀向了成长和立异。Smoley给所有的CIO上了活泼的一课，他展示了若何应用颠覆性技巧，为阿斯利棵魅这家全球有名的制药企业带来更多的收入和效力。

Smoley成功的桥绫桥，在于成功的把新兴技巧和对象的应用揉合成了一个个出色的故事，并展示给公司的治理层。大年夜机械进修到社交协作，董事会成员开端懂得新技巧是若何承载公司的将来，并影响到癌症治疗和医药制造前景的。Smoley说：“CIO必须成为技巧和营业区域融合的连接点，把IT的变革蓝图译成一个个惹人入胜的故事，让CEO和所有营业主管可以或许合营分享和感触感染到新对象带来的机会。

用讲故事的方法陈述新科技的前景，这对于企业的立异来说是一种有效的策略，世界有名的劳氏公司就是一个很典范的例子。该公司的立异实验室测验测验在漫画中描述零售机械人、不合科技范畴的专用对象制造和全景的室内设计论述，使得颠覆性的创造可以或许直不雅易懂的┞饭示给他们的董事会，大年夜而获得他们的支撑。

阿斯利康并不像劳氏集团那样猖狂，但Smoley面对的挑衅也同样难堪，因为他必须说服一个陷溺于硬科学的CEO，并投资新型的信息技巧。每个月，Smoley和他的重要来自硅谷和剑桥的团队成员，都必须用一个小时的时光向营业主管们讲述他们新兴技巧的研究进度。他们须要向营业引导人解释研究了哪些对象、具体的协作与实施，以及公司正应当若何预备安排这些对象。

本年，Smoley的工作人员就向治理人员侧重介绍了人工智能和机械进修在优化药物的发明、制造、发卖、患者办事和诊断方面的潜在优势。例如，阿斯利康公司启用了DataRobot对象，分析有关药物的医疗数据，这使得它们可以肯定任何的晦气事宜，大年夜而做出安然问题示警。同时，Smoley的团队成员还介绍了高机能计算（例如量子计算能改良操作）、数据分析和可视化技巧若何赞助改良患者护理和收集数据看法。Smoley认为这些演讲是至关重要的，因为这让他的团队有机会说服董事会，让他们明白为什么本身正在进行的工作很重要。Smoley说：“如不雅企业与这些IT人没有接洽，很多项目都可能会被湮没或损掉，我们须要成为推动企业立异向前迁移转变的枢纽。”

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本文标题：【海外风向标】阿斯利康公司CIO：想数字化转型成功？先给高层们“讲故事”吧

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