实现IT和营业之间的对接一向是CIO的目标，所以他们开端更多的把本身始咀营业人员，而不是连接数据中间的技恋人员。然则，说服企业高层支撑颠覆性的立异是一个艰苦的过程，因为对于成功的分析往往无法抵消大年夜家对于掉败的挂念。而Smoley也承认，很难用一个活泼的故事来承载技巧解释，但这种才能是值得培养的。

制造一个故事实际上是一个“鸡与蛋”的挑衅。“很多很好的技巧专家不克不及交换一下，或者把所有的不雅点糅合在一路，这让他们无法说服老板投资。也许他们正在做着最有颠覆性的立异，也处在最精确的偏向，但你照样必须对所有内容进行整顿，把精确的信息精确的传达给你的董事会，让项目可以或许顺利的实施下去。

此外，Smoley发明，本身用故事的方法解释这些对象是若何适应阿斯利康公司的营业背景时，这对于对技巧有不合程度懂得的主管来说都有着很重要的意义，他的听众包含公司首席财务官、人力资本部主管和履行副总裁。“这是一个高度浇忧⒛公司，所以你必须把他们结合在一路，让主管们可以或许摆脱挂念，并肯定将来的优先事项，”Smoley弥补说，而把本身与立异供给商的合作出现给商界领袖们，对于编织故事来说是至关重要的。

5月份，Smoley的团队正在介绍社交协作技巧，例如Chatter这款对象对于CRM（客户关系治理）筹划来说是异常好用的，然则对于其他营业就未必是弗成或缺的功能。2017年的残剩几个月，IT工作人员对董事会的报告请示将涵盖更多技巧，包含基因组学、下一代用户界面、物联网、可穿戴式计算机、数字治疗和移动健康、收集安然、区块链、主动化、聊天机械人等。

CIO须学会给董事会“讲故事”的技能

立异是有风险的事业