之所以把这个标题零丁拿出来写，是因为企业ERP项目保护人员的大年夜量流掉今朝在已经实施ERP的企业中广泛存在，也是很多企业最为懊末路、又无可奈何的工作。小企业姑且不论，国内很多中大年夜型、特大年夜型企业都专门设有信息部，就职于该部分的人员多半是来自国内名牌大年夜专院校的计算机专业人才。他们具备企业工作经验，不仅懂计算机技巧，对企业治理及营业流程也异常懂得，加上专业咨询公司或ERP厂商的全方位培训，往往一个ERP项目正常运行后，这些人员已经成为项目实施专家。
不尽公平的利润
众所周知，IT专业人才在我国一向处于供不该求的状况，他们是国内薪资较高的阶层之一，当然也是软件厂商成本居高不下的重要原因。而一个不争的事实是，很多国营企业特别是偏远地区企业袈浔工待遇偏低。是以，一个企业实施ERP体系后，假如不克不及够及时晋升ERP体系保护人员的待遇或对他们进行须要的关怀时，这些人员很可能会流掉到软件厂商或IT咨询公司中往。因为新的保护人员对体系缺乏懂得，又缺乏须要的培训，很多小的技巧标题都要依附于软件厂商。推敲成本身分，有时软件厂商很难供给及时的办事。如斯以来，小标题积攒多了，体系正常运行就要受到影响。最后，一套本来运行优胜的ERP体系，可能因为企业ERP保护人员的流掉而宣布掉败。
ERP项目掉败的非技巧性身分远远不止以上四个方面，但经由过程以上分析，笔者呼吁软件厂商、企业和咨询机构应合营尽力，高度看重ERP项目掉败的非技巧身分。只有企业成功了，我国的ERP家当才会布满希看。
ERP项目标掉败，重要原因在于产品以外的身分，或称之为非技巧性身分。它重要由厂商无法获得公平的利润、软件产品被无停止地修改、走马灯换式的项目总负责人和赓续流掉的项目保护人员合营构成。
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本文标题：ERP项目失败的四个非技术性陷阱
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