一种典范的方法就是采取所谓的“大年夜范围定制”模式。大年夜范围定制（MassCustomization，MC）是一种集企业、客户、供给商、员工和情况于一体，在体系思惟指导下，用整体优化的不雅点，充分应用企业已有的各类资本，在标准技巧、现代设计办法、信息技巧和先辈制造技巧的支撑下，根据客户的个性化需求，以大年夜批量临盆的低成本、高质量和效力供给定制产品和办事的临盆方法。戴尔是大年夜范围定制的典范。它经由过程一系列供给链治理的立异技巧，如：VMI、订单整合、第三方物流、B2B/B2C电子商务等等，实现了高低游供需的协同，打通了三流的任督二脉，大年夜而在戴尔供给链的第一个十年立异中成功地实现了所谓的“零库存”和“客户订单的定制化才能”。以戴尔为代表的IT企业袈溱IT家当供给链上的成功典范，带动了全部IT家当向着高效敏捷的偏向成长。
“大年夜范围定制”并不是独一的选择。供给链治理的理论和实践，经由了几十年的成长，为我们供给了丰富多彩的选项。我们应当针对不合的行业特点，甚至不合的产品特点来有的放矢。然则，万变不离其宗，供给链治理的技巧应用应当始终以“如安在知足需求的基本上打通三流，并实现三流的高效流转”为最注目标。戴尔如斯，ZARA如斯，亚马逊如斯，全球四大年夜粮商也是如斯……来自不合行业内的领先企业，在遵守这一基来源基本则的前提下，经由过程冲破式立异，取得了领先的优势，并进步了自身对抗经济周期的才能：即当经济下滑的时刻，企业仍然可以或许保持健康安稳的成长，受到经济周期的影响也相对较小。
面对中国经济当下的困局，仅大年夜需求侧着手已经很难有所冲破，供给侧与需求侧双侧入手改革，才是构造性的改革。是以，2015岁终的中心财经引导小组会议膳绫趋白提出了“供给侧构造性改革”的偏向，即在适度扩大年夜总需求的同时，出力加强供给侧构造性改革，出力进步供给体系的质量和效力，加强经济持续增长的动力。
优良的企业引领着行业的变革和成长，而经济的成长是各行各业的聚总表现。是以，当局履行“供给侧构造性改革”，应侧重大年夜晋升家当供给链治理程度入手，环绕三流的流转速度大年夜展身手。
之所以强调“进步三流的流转速度”，而不是单方面地强调“减产去库存、降本降杠杆”，有其深刻的供给链理论和实践根据。大年夜供给链治理的角度来说，单以库存治理为例，我们无法以库存的多和少来评价库存治理的好坏，还须要结合库存的周转快慢，客户办事程度的高低来做综合断定。同样，纯真以产量、成本、杠杆的高低来断定家当效力程度的高低也是不合理的。是以，我们在解读五大年夜重点义务时，不克不及断章取义，更应当看到“库存、产能、杠杠、成本”等前面的“落后”和“无效”等限掷丛词汇。当然，笔者大年夜供给链的角度来解读，认为采取“流转速度”或“流转效力”更有利于操作和实践。
具体来看，笔者有以下一些建议可供商量：
一是环绕信息流，应鼓励建立多维度、多层次的信息共享体系。
维度一：行业纵深。鼓励有前提的企业进行供给链的信息化改革，鼓励构建行业供给链信息化平台，进步企业和行业高低游的信息协同效力。
维度二：横向互联。促进企业与相干监管机构、金融机构、各级部分之间的互联互通，削减无效多余的信息传递环节。
维度三：信息增值。搀扶供给家当信息增值办事、供给信息增值技巧的专业机构（如高校、科研机构、协会、咨询机构、软件企业等）。例如，鼓励它们经由过程大年夜数据应用来驱动猜测程度的进步，经由过程互联网、IT技巧赞助企业和行业进步信息共享的质量和速度。
二是环绕什物流，应重点进步什物流的流畅效力，“疏”和“导”是关键。
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