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在这篇文┞仿中， Alesia Krush将对四种最风行的敏捷开辟办法进行比较，给出了每种办法的优缺点。
市场上有各类各样的面向实践的敏捷框架，个中最受迎接的是Scrum、Kanban、Lean和XP。固然这是一个比较类文┞仿，但分析这些框架却竽暌剐点像拿苹不雅与橙子做比较，因为个中的一些办法可以互相支撑或弥补(尤其是当它们实用于开产生命周期不合部分时)。
Scrum
Scrum完全可以被称为敏捷软件开辟的框架。Alesia Krush分享了一个经历：“某次我碰到了一个同伙，并告诉他我的新工作是关于“敏捷”的。他提出的一个问题就是，你天天都在做Scrum之类的工作吗?“。在很多人看来，Scrum就是敏捷的代名词。
起首，Scrum是一个治理框架。Scrum明白地规定了一个模型，根据这个模型，开辟人员筹划工作、更新筹划并分析过程。该框架介绍了浇猾Scrum Master，Scrum Master是一个专门为流程供给便利、并确保遵守这一流程的角色。
人工品
Scrum的重要“人工品”(信息传播者)是：
1. User Story。一小部分功能是，团队将在一个被称为Sprint的时光段内工作。平日的格局是：作为[用户角色]，欲望[体系做这个和那个]，以便[交付如许和如许的贸易价值]。它必须有一个“完成的定义”，用来肯定故事是否已经精确履行。
2. Task。它可以与用户故事相干或不相干。例如，设置新的开辟情况或研究CPU内存问题是与用户故事无关的义务。
3. Backlog。用户故事和将来Sprint义务的列表。
4. Sprint backlog。大年夜Backlog的当前Sprint中遴选用户故事和义务列表(别名“工作项目”)。
5. Product increment。在Sprint停止时交付的一种潜在可交付功能块。
角色
1. 开辟团队。包含开辟人员、QA工程师、UI/UX设计师、营业分析师以及其他须要的人员。Scrum团队平日有3到9名成员。当9小我还不敷时，团队就一分为二了。
价值
1. 承诺(在Sprint中实现目标)。
2. 勇气(做您认为精确的事)。
3. 重点(在当前Sprint中的工作项目)。
4. 开放(关于面对的任何挑衅)。
11. 体系隐喻(以法度榜样员，客户和其他人懂得的方法定名事物);
5. 尊敬(信赖其他人的才能)。
Kanban
Kanban框架是由丰田工程师Taiichi Ohno创造的。在20世纪40年代后期，丰田代表们不雅察到超市是若何根据货架上的货色从新进货。这促使丰田建立了一个供给体系，临盆筹划将由实际消费驱动。
Kanban的关键思惟之一是避免产生多余。Kanban经由过程应用Kanban卡和Kanban板来可视化资本在临盆周期中的移动。这使每小我都可以或许最大年夜程度地懂得流程，并赞助治理人员及时解决红利/缺乏问题。
3. 客户的需求放在第一位(即他们的营业需求-ROI);
Kanban体系还惹人了“pull”与“push”的概念，工人可以根据本身的才能进行工作，而不是在传送带上或在待干事项列表情势中工作。
在软件工程中，Kanban意味着一次可以进行的工作量是有限的。换句话说，Kanban上的“进行中”栏内可以拥有卡片是有上限的，如许做是为了增长焦抱病削减高低文切换。
3. 产品所有者。好处相干者的代表，将Scrum团队的愿景(作为用户故事的基本)传达给Scrum团队，在每个Sprint停止时优先推敲用户故事，并接收或拒绝他们。
Kanban开辟的另一个方面是，晃荡始终与客户需求慎密相干，并与客户保持持续的沟通。除非在经济上有利于客户，不然什么都不会产生。
原则
1. 专注—削减多义务;
2. 削减浪费;
实践
1. 可视化;
2. 限制工作进展;
3. 流程治理(可以经由过程治理队列或限制工作来完成);
4. 明白政策;
5. 应用反馈轮回;
6. 实验演变;
Kanban和Scrum的关键差别在于：Kanban是持续的，而Scrum是迭代的。Kanban更合适在Sprint时代有大年夜量筹划外工作(支撑问题;紧急修复;紧急功能请求)的团队。经由过程这种方法，团队可以随时从新排序义务，不再须要等待Sprint停止。
Lean开辟者，Mary Poppendieck在她的事业生活中取得了巨大年夜的成功，她带领她与Tom Poppendieck合营编写了Lean软件。因为Lean大年夜量借用了Kanban，两种办法之间有很多类似之处。
就像Kanban一样，Lean尽量避免浪费，最大年夜限度地为客户带来价值。与Kanban不合的是，Lean有一些关于工程实践的规定(例如TDD)。与此同时，Lean对交付时光的请求不那么严格，团队可能随时预备安排。
XP - 极限编程
与传统的不雅念相反，XP不只是简单的平等配对编程，XP还供给了一个流程治理算法。
2. Scrum Master。主持每日Scrum会议、策划/更新/回想会议，并赞助团队成员解决沟通问题。Scrum Master不是团队成员，所以他们可以同时与多个团队合作。
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本文标题：敏捷框架比较：Scrum vs Kanban vs Lean vs XP
地址：http://www.17bianji.com/lsqh/39203.html
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