须要留意的另一点是，幻想情况下，所有的XP操作都应当一路应用，不然他们将无法正常工作。

XP的治理方面受到了一些项目经理批驳。例如，持续存在的客户被认为是压力的来源。别的，没有任何要乞降设计体系可能是无效的。

值

XP值与Scrum中的值相干。见表格：

就像Kanban和Lean，XP也很重视浪费问题。

Lean

实践

1. 筹划游戏;

2. 测试驱动开辟(“先写单位测试”);

3. 配对编程;

极限编程始于Kent Beck的一个实验，他的设法主意是把编程实践做到极致，看看会产生什么。例如，代码审查代替代码检查。后来，跟着越来越多的公司开端采取这种办法，例如日常集成测试等，某些严格的规矩开端被忽视。

4. 团队(客户/法度榜样的实际用户可用于反馈);

5. 持续集成;

6. 重构设计改进;

7. 小版本;

8. 编码标准;

9. 集体代码所有权;

10. 设计简单;

12. 可持续性。

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【义务编辑：张燕妮 TEL：（010）68476606】

6. Extensions。像Burndown Chart、Velocity等的申报，用于跟踪团队的进展。

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本文标题：敏捷框架比较：Scrum vs Kanban vs Lean vs XP

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