起重要制订具体、体系、务实和动态的项目筹划，并用新的筹划来赓续适应情况的变更；然后，采取恰当的办法（如WBS，Work Breakdown Structure）对项目目标进行透辟的分析，同时要确保所有项目目标和晃荡得以活泼形象的交换；其次，精心组建项目小组，包含小组构造、项目经理和成员、建立项目治理规范，还要对项目经理充分授权，项目经理也要身先士卒以确保项目进度和成本控制；再次，项目实施的重要事宜必须获得明白和及时的决定计划，应当把公司最高决定计划层的签字视为项目标一个出发点；最后，各部分必须全程主动介入。

Tech Neo技巧沙龙 | 11月25号，九州云/ZStack与您一路商量云时代收集界线治理实践

对策一：博得决定计划层的充分支撑和授权

ERP体系实施的本质，是治理的变革，是“一把手”过程。决定计划层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的看重以外，更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为，项目是依附一个矩阵式的项目小组来推动的，工作资本重要来源竽暌冠各个部分。在国内企业中，部分之间沟通艰苦是广泛现象。

ERP软件的魂魄是蕴含于个中的治理思惟，技巧是支撑。个中的重要内容是营业流程优化（BPR）和常识治收成KM, Knowledge Management）。不以营业流程优化和常识治理为目标和基本的ERP，就会成为IT黑洞。如许的例子比比皆是。

对策三：规范并且严格的项目治理

对策四：小步快跑

要将ERP软件的实施分化为几个小的部分，每次集中精力敏捷完成个一一部分，然后再在恰当的时刻完成另一部分。假如试图同时完成所有的项目目标，只会造成反复劳动，既浪费时光又浪花钱。并且每实现一个目标就要进行一次评估，确保全部项目能得以控制。

对策五：慎选合作伙伴

无论是治理咨询阶段，照样软件实施阶段，一个信用稳重、诚信负责、经验丰富的合作伙伴（ERP实施办事供给商），将会对项目标成功和应用效不雅起到异常重要的感化。不然，无论本身的决心多么不雅断，无论项目治理团队多么精干，最后的结不雅都将是被拖进跋前疐后的泥潭。

对策六：以实用、够用、好用、耐用的原则选择ERP软件

在软件选型时，要避免贪大年夜责备、一步到位的偏向。即使是IBM、GE也永远无法做到这一点。这是因为，公司以及其置身个中的情况在成长和变更；与此同时，IT技巧及ERP软件也在日新月异地进步。因而，期看一步到位的设法主意是幼稚、荒谬和危险的。不合的软件，有其不合的优缺点，我们要做的，就是根据我们的须要，遴选软件或其组合，以达到最好的成本、效力和靠得住性。

对策二：以营业流程优化为基本

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本文标题：企业实施ERP的六项对策与五个切忌

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