实施ERP的五个“切忌”

二忌“过高等待”。假如妄图上一套ERP软件就能攻占新市场，敏捷带虫豸务回报，勿上ERP。

三忌“内部堵塞”。假如各层治理人员都未大年夜心坎深处意识到实施ERP的须要性，未对建立新的秩序和好处分派作好思惟预告，勿上ERP。

四忌“一步登天”。假如你如今连最根本的电脑收集体系集成、既懂治理又懂得信息化的专业人员尚不足够，勿上ERP。

一忌“被动实施”。假如是为了接外企订单或是“跟风”，而不是出于企业自身的治理成长须要，勿上ERP。

五忌“轻举妄动”。ERP不止是一套“软件”，更精确的来说是一套上至计谋、组织，下至日常营业处理的一个“解决筹划”，假如你认为实施ERP只是投些钱和几个月的时光，找几小我做，勿上ERP。

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【义务编辑：谢海平 TEL：（010）68476606】

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本文标题：企业实施ERP的六项对策与五个切忌

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