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图1 广东生益科技信息治理部CIO周嘉林
广东生益科技股份有限公司创建于1985年，拥有员工3800多名，是一家由喷鼻港伟华电子有限公司、东莞市国弘投资有限公司、广东省表面开辟公司等几大年夜股东投资建立的中外合伙股份制上市企业。
这两年生益科技的信息化项目重要环绕智能制造、MES研发以及西门子PLM展开。周总监强调，智能制造要把数据管起来，成为一个集团的数据中间。在MES方面，生益科技既有自立研发，也有与外部软件厂商的合作开辟。除智能制造之外，还有两化融合。客岁生益科技经由过程了两化融合治理体系贯标，今后公司很多信息化的项目，都要按照两化融合治理的模式去治理。
在周总监看来，经由过程对PLM平台的实施，使得集成治理和集成研发的理念得以落地。全部生益科技的研发甚至是全部大年夜陆的研发比拟台湾的电子工业是比较落后的，经由过程几年的尽力，生益科技拿到了国度工程中间的认定，也是今朝中国大年夜陆独一拥有国度级研发机构的覆铜板企业。获得认定之后须要有个功课平台，是以生益科技导入了PLM研发治理平台，其价值袈溱于：把流程、治理模式、治理原则、甚至是组织架构，从新做一次规范和梳理，对公司研发的支撑和赞助异常大年夜。同时生益科技也加强了对产品数据的治理，包含对主数据的规范。如不雅是按照智能制造请求进行智能采集、智能分析、智能决定计划，主数据的规矩也要做变革，客岁把主数据的规矩做了一次梳理和进级。
图2 生益科技两化融合过程
周总监认为企业袈溱信息化扶植过程中广泛存在两方面的误区。一个是企业对项目实施的目标熟悉不足，如不雅企业只是为了拿当局的钱去进行信息化项目，注定是做不好的，须要根据企业的实际需求来做。比如说昔时当局推的黑灯工厂和无人工厂，包含昔时企业的一些参不雅项目，今朝也难认为继。第二是缺乏务实精力。企业要卖力扎实贯彻履行两化融合，不克不及只为了申请贯标和获得奖项。两化融合对信息化的支撑和赞助是异常重要的，要扎实落地，不克不及形同虚设。
周总监认为智能制造和两化融合一个是目标一个是手段。
做企业内部的“沟通大年夜使”
周总监负责的生益科技信息化中间由三个部分构成。一个是治理部分，重要负责治理两化融合信息安然数据中间；第二是开辟部分，负责开辟应用、写代码以及体系集成，知足营业部分提出的需求；第三是硬件运维部分，负责电脑和各类收集设备的保护。IT部分在企业中起到两方面的感化，一个是办事支撑，一个是引领企业立异。同时侧重点也在产生变更，大年夜以前的办事支撑为主，慢慢向引领企业立异转型为主，更主动存眷企业的┞方略。比如：企业要做MES，须要信息部分寻找供给商，介入解决筹划的制订，推动公司的进步，这属于企业的立异方面。IT项目必定要跟公司的┞方略慎密结合，给企业的立异做好支撑。
在周总监看来怎么把公司各方面串行起来，选择合适以及合用的信息化解决筹划，CIO起到很大年夜的感化，可以说是企业内部的“沟通大年夜使”。在企业重大年夜转型进级方面，CIO要知道公司将来的┞方略目标是什么，怎么跟老板的设法主意结合起来。除了跟老板的沟通，跟部属或者营业单位的沟通也很重要，比如许多办法要落地，怎么经由过程这些人去落地，CIO不克不及居高临下，要和他们保持优胜的关系，营业瓶颈和企业治理的问题在哪，如许才能有更好更务实的解决筹划。
周总监曾作为项目重要负责人带领生益科技信息化团队完成数个国度863筹划项目，个中企业治理立异项目获得东莞市科技进步市长奖、广东省科技进步二等奖。2016年，在其组织和牵头下，生益科技成功实现两化融合治理体系贯标。今朝正投入到智能化制造事业中，对企业信息化扶植及集团信息化项目治理有丰富的经验，并对制造业流程治理体系建立及运行十分熟悉。
循序渐进迈向智能制造
大年夜工业化到信息化，大年夜信息化到挥询融合，再到智能制造，企业立异成长更多的是须要依托先辈的技巧手段来实现，例如移动互联网，大年夜数据，云计算等。CIO要控制好这些先辈的技巧手段，经由过程IT技巧和解决筹划把企业的┞方略目标和文化整合起来。
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本文标题：CIO要与时俱进，勇立信息化潮头
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