CIO要与时俱进

    作为一个大年夜业十几年的信息化老兵，周总监在企业信息化扶植过程中积聚了丰富的经验，他认为企业信息化扶植的可贵重要表如今以下两个方面：

    （1）治理团队的不雅念更新难

    作为企业的治理团队，要赓续晋升和更新不雅念，与时俱进，支撑企业的信息化工作，如许新项目才能顺利推动。例如实施ERP是一个一把手工程，如不雅没有高层去牵头，让上到总经理下到基层治理人员去接收这些理念是异常艰苦的，缺乏一个强有力的推动力。

    （2）跟上常识更新的速度难

    以前企业搞信息化，只须要交换机和PC机等设备就可以了，如今物联网、大年夜数据以及云计算等新技巧层出不穷，作为信息部分的治理者，要赓续更新常识构造。只有对信息化项目做到心中稀有，才能精确请求团队的人去跟进。

    最后周总监总结到，CIO是站在信息化范畴最前沿的排头兵，必定要与时俱进跟上这个时代的大年夜潮和行业的成长趋势，同时自身的常识理念也要赓续更新，避免被社会所镌汰。

    跋文

    在查访中，周总监异常健谈和随和，在企业信息化以及智能制造方面的看法也异常独到，让作为记者的我感触感染到了做为一个资深企业CIO身上所具备的专业素养和人格魅力。

【编辑推荐】

1. BPM需求分析真的┞封么难吗?
2. CIO半月刊第二十三期|人工智能若何推动聪明校园扶植
3. 东方中科CIO金春姬：BPM项目标摸索与实践
4. 贝因美：用好信息化白?，打造合适华人的安然奶粉
5. 数字经济，信息化社会新引擎（国际视野）

【义务编辑：谢海平 TEL：（010）68476606】

    智能制造是目标。生益科技制订了一个智能制造路线图，筹划大年夜2016年开端，用15年的时光实现智能工厂。在这个过程中，首选碰着的是设备落后的问题。今朝中国制造业根本上还逗留在工业2.0的程度，先要解决主动化，包含设备的主动化和产线的主动化，然后，在这基本上收集数据。企业袈溱实现数字化转型之后，才能迈向智能制造，它是一个经久目标，须要慢慢实现。两化融合是治理体系和保障手段。经由过程治理体系保张绫强一个信息化项目按照公司的┞方略请求去落地，并能见成效。智能制造和两化融合是相辅相成的，有了两化融合治理体系，实现智能制造的目标才更有保障。

　　推荐阅读

　　2018年物联网的10大预测

Tech Neo技巧沙龙 | 11月25号，九州云/ZStack与您一路商量云时代收集界线治理实践 八、开辟者精晓过公共云平台>>>详细阅读

本文标题：CIO要与时俱进，勇立信息化潮头

地址：http://www.17bianji.com/lsqh/38913.html

 1/2    1