柯林斯说：“我已经58岁了，步入了职业生活的终点。然则我手下有三个有才能的人，我须要确保如不雅我分开，他们中的一个可以敏捷接办。但我研究后得出结论，如不雅你只挑一个，工作就有危机，因为我有三个有优良CIO潜力的副手。如今我不选他们中的任何一个，而是和他们一路工作，去赞助他们获得事业成长的机会和经验。”

营销办事公司Kobie Marketing总裁Ingrid Lindberg表示，一个成功的助理有三个关键特点：巨大年夜的组织才能，保持沉着的才能，以及对贰言权力的意愿。他说：“我刚雇用了我的第一个助手，他沉着沉着，面对艰苦不退缩，也敢于谏言。在我工作过的每个组织中，你走得越高，就越害怕嗣魅实话。“改变┞封种状况的独一办法就是创造一个情况，让人们可以告诉你本身做错了什么。”

Lindberg也有着类似的不雅点，在IT深刻营业的过程中，她爱好用不合的IT员工轮流承担义务。“我知道我的CDO负责一个营业，而我的CTO负责下一?，”她说。这给了我一个有趣的不雅点，看看谁随时髦着预备，以及他们在做出决准时有多成功，以及在我分开的时刻若何保持团队的协作。作为交班人筹划的一部分，这是一个大年夜考验，也是一个势在必行的考验。”她还说，CIO把履行者的角色传达给你的团队和全部组织同样重要，如许可以明白义务。她弥补说：“我爱好站在我的组织前面，表示员工‘X’将成为这类营业的决定计划者，而‘Y’将负责其他工作。”

然则不管你的副手有多闇练，单靠一小我是不敷的，一个IT团队须要一个巨大年夜的CIO。

Lindberg说：“我须要一个沉浸安营销技巧的热忱的、令人高兴的员工。我须要有人知道若何处理客户数据，谁能鼓励员工天天来做大年夜工作。然则我发明这些工作不是一小我可以或许承担的，这是不合的工作，CIO不该大年夜包大年夜揽，而是把本身包装成一个引导者，大年夜胆的信赖你的员工，成功地推动企业向前成长。”

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【义务编辑：谢海平 TEL：（010）68476606】

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本文标题：顶尖CIO标配的好副手是哪几个?

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