McKaskle说，CIO的办公室确切须要两类军师人物。一个是具有贸易脑筋的引导者，可以与同一家公司的客户或其他部分会晤，并教他们若何更有效地运作，这是传统的IT参谋的进级版。另一位是思惟领袖，可以与CIO团队的其他成员分享他或她的技巧常识。但她弥补说，这类人才也很难找到。

一些CIO没有副手，也没有找人介入接收。但他们身边确切须要具有计谋洞察的高等人才，供给专业常识和指导。

Hitachi Ventara的高等副总裁兼首席信息官Renee McKaskle说：“我的一些思惟传统的同事还自认为坐在金字塔的顶端，认为本身是最聪慧的人。他们研究数据驱动软件，解决筹划办事。但这是自负的、缺点的，你和你的同事须要聘请比你聪慧的人，以便跟上营业的速度。”

他们须要一些像提利昂·兰尼斯特如许的小人物，这类人不爱好坐在王座上，而是王后身边出策划策。作为一家市值32亿美元的分析平台制造商，SAS的首席信息官基思·柯林斯(Keith Collins)说，CIO是否须要提利昂如许的人，取决于IT组织的范围和范围，以及成长程度。他说：“像比较大年夜的IT组织可能须要一个副手，然则有时刻CIO不是在寻找一个接替本身角色的人，而是一个能加强本身才能的人。”

她说：“我已经在公司工作了一年半，几周前我刚雇用了我的第一个工作人员。这真的很难，但我们做工业物联网，我须要一个有才能的架构思虑者，不仅要懂得我们在什愦地位，并且也必须洞察我们的将来。荣幸的是，我聘请到了合适的人才，每一天他都赞助我进步。”

柯林斯表示，几乎任何范围的IT部分的CIO都须要一个总参谋长，或者至少是可以或许实施其职责的人。他说：“这不必定是那些将成为继任者的人，而是赞助确保组织运转顺畅的人。 ”我很荣幸，我的一位行政助理很好了实施了这个职责，有些CIO欲望把某些需求全部解决，而这些助理就是快速实现这些请求的人。这也是一个很好的机会让他们接触到CIO所做的一切，并培养他们计谋洞察才能。

3. 负义务的履行助理

最重要的┞氛样团队

Layok说：“我认为对成熟的IT部分来说，设立二哄人物可能是最有效的治理模式。”然而，CIO须要花很多年的时光来培养交班人，并且往往轻易掉去他。这就是为什么聪慧的CIO们在尽力成长本身团队的所有成员。

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本文标题：顶尖CIO标配的好副手是哪几个?

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