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某种程度上，衡量CIO成功与否的标尺是你能不克不及在企业里卖一个好价格，而会谈的筹码是你值若干钱。曾经一个同伙向我抱怨：“我TMD被某个引导应用了”。我半安慰地回了他一句：“这解释你还有效，不然你就可以炒鱿鱼回家了”。

我们每小我都不爱好被别人当傻子那样应用，然则，必定要确保本身是一个有效之人，并且要让引导看到本身的价值，不然，饭碗真的不保。那么问题来了，若何证实你有效?CIO到底是该为公司创造更多的价值?照样该老诚实实的┞孵公司的钱?若何懂得IT大年夜成本中间改变为利润中间，是否真的有这个须要?在本次的CIO评论辩论中已经见分晓。

起首，感激@尚科办公社区IT负责人马曦冉再次提出如许的话题，之所所以再次，是因为本年4月份，78CIO专门组织过一期《IT部分若何大年夜成本中间变为利润中间》(点击此处)的线下沙龙晃荡，进行了线下的专题评论辩论。再加上本次线上话题，让这个主题更鲜活。(沙龙出色不雅点请点击：大年夜CIO到CEO，这些本领不克不及少，一个IT人的斗争史)。

@迪信通CIO白雪：然则有个问题，你为母体做的运营的工作怎么收费，母公司能不克不及认。比如你自力之前运营的ERP体系，变成利润中间后，能不克不及收上费，能的话，你肯定是吃亏的。

@河南森源集团信息治理处信息主任段尊：今朝还没有找到同一的模板，此前孙为平师长教师分享的《IT运维外包的成本和效益》在企业做过一些立异，若何让运维更高效，成本更低，就是“利润中间”的经营理念。

@河南森源集团信息治理处信息主任段尊：IT部分在没有自力成为公司之前，内部的成本都是评估出来的。今朝，在河南森源测验测验做如许的筹划和项目实施，集团下有四大年夜板块，20多家分公司。

@清华控股集团财务信息总监尤宽：IT的价值异常难量化表达出来，修电脑的价值表如今电脑修好了之后，应用电脑的人用电脑工作所创造的价值中。IT不直接产生价值，IT的价值表如今所支撑的营业产生的价值琅绫擎。

@清华控股集团财务信息总监尤宽：IT公司化后除了对内供给IT办事，更要对外供给IT产品来竽暌汞利，然后会慢慢弱化对内的办事，慢慢完全市场化对外。然后，团领会从新成立信息化治理部分，最后我们就变成了自生自灭，本身赡养本身了。关于IT产品，有实力的IT部分可以本身做出产品，实力弱的只能做解决筹划、集成商、二道商人。

@中国北方工业公司高等项目经理张森：市场化运作的重点是把IT的工资提上来，不市场化公擅自力没法找到合适的人，即使如许也是内部接单为主。今朝，国企工资有限制，晦气于市场化运作。

@清华控股集团财务信息总监尤宽：IT公司化，很多大年夜的国企央企都做过了，几乎最后都变成了纯市场化IT企业，生计艰苦，因为缺乏核心竞争力。公司化后对内收取的那点办事费根本吃不饱，所以客不雅上也造成必定会到市场上去找食吃。必定越来越自力，越走越远，抵触也越来越大年夜，最后分道扬镳，然后公司再成立IT部分。一旦做得不好，依附于公司地位还不如本来IT部分，因为角度变了。

@尚科办公社区IT负责人马曦冉：市场化不见得工资就高。

@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰：做得好了就清除在公司的外面了，做得不好就只能依附于公司;其实应当看怎么产生利润，或者说袈末路么产生价值。

@亿康姆斯跨境电商IT负责人张小红：应当与营业部分自力核算，以工时算办事费。

@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰：我认为，自力出的IT支撑公司并不是最好的方法，请问，修一台产生多大年夜的价值?

@亿康姆斯跨境电商IT负责人张小红：可以按工时结算。我们跟子公司的结算，有点类似如许，将不合的办事类型分别量化为每小时费用，月底统计工时，跟分公司结算收费。

@万合天宜新媒体影视CIO郝英杰：修电脑产生的是费用，不是价值。

@北京康柏汉森医药科技IT经理江浩：有市场、有利润才不会被营业部分看不起。

@汉坤律师事务所IT主管张强：IT产生价值，就相当于让后勤保障变发卖一样，基本运维和应用开辟应当分开。

不雅点可以有不合，话题许可有争议。@北京远东仪表有限公司信息中间主任董军：IT部分就应当是成本中间，变成利润中间后，会对企业影响很大年夜，大年夜而加大年夜与营业部分的抵触。

当然，IT部分公司化也已经成为CIO职业成长的一个重要选项。大年夜CIO到CEO，不仅仅是职位和角色的变更，还有思虑方法、治理方法、运营方法等一系列的变更，要为员工挣饭吃。固然会碰到各类困惑，然则，对很多企业的IT负责仁攀来说，或许是一种摆脱，也算是对CIO价值的一种自我证实吧。

关于若何懂得IT部分大年夜成本中间变为利润中间，@河南森源集团信息治理处信息主任段尊：简单说，就是投资和收益比例的问题，就是你部分所有的费用(包含人员工资)要小于你创造的价值(财务数字化)。

前情回想：

@用友IT负责人于海超：成本中间转换成利润中间的话，主如果针对集团IT，集团下面有多个公司的情况才能做到。如不雅仅仅就是一个公司的话，不太实际!

在我们78CIO的圈子里，已经有CIO率先迈出了IT部分公司化这一步，甚至专门在《CIO修炼之道》中再次阐述了章一?话题，有部分试读CIO也揭橥了出色不雅点：

@中铁二院工程集团有限义务公司收集主管周元德：大年夜型集团企业将信息中间转制为IT公司的过程中，应留意以下几点：1、 建议IT公司为大年夜型集团企业的独资公司，其核心定位为本集团做好信息化办事，做到可进可退;2、建议大年夜型集团企业必定不要让IT公司既做甲方，又做乙方。应当将IT通家(既熟悉营业又懂IT)放到治理信息部，将IT专家(IT实施与运维骨干)放到IT公司;3、建议经由过程3-5年成长，拓展营业，开辟新产品，慢慢承担必定的对外IT办事，力争为母公司创造利润。

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本文标题：一场关乎CIO饭碗的争论：IT部门该不该为企业“出台”赚钱？

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