@中衡设计集团CIO徐来：对供需两边来说，大年夜同事关系变成了甲方乙方的关系，彼此都须要时光去适应这种新的运作模式，假如操之过急，可能拔苗助长。建议有志于公司化运作，尤其是以供给IT支撑类办事为主的IT团队来说，实施ITIL中的部分基本功能和流程，比如办事台、事宜治理等，应当会是一个捷径，明白而规范的办事流程和清楚可量化的SLA是公司化后计费标准的基本。

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【义务编辑：未丽燕 TEL：（010）68476606】

不雅点很锋利，问题很实袈溱，话题评论辩论固然已经停止，然则思虑依然在CIO群体中产生共鸣。显然，这是一个值得CIO思虑的好问题。什么才是价值，如何和企业利润挂钩?若何让IT价值有隐性变成现性，甚至是大年夜后台走向前台，与营业部分深度融合，与运营KPI直接挂钩，似乎是CIO大年夜自我证实方面要做的工作。当然，这会慢慢引申到企业组织构造变革、部分本能机能的从新划分，甚至不免陷入到资本和权力无休止的┞幅夺中，CIO也须要被从新定义。

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本文标题：一场关乎CIO饭碗的争论：IT部门该不该为企业“出台”赚钱？

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