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《CIO修炼之道》第 5 讲
大年夜家好,我是河南森源集团信息治理处信息主任段尊,也是《CIO修炼之道》的介入作者之一,我介入编写的主题是《企业信息化项目筹划与实施拭魅战》。
今天给大年夜家分享的话题是企业信息化若何定位、什么时刻启动信息化筹划、信息化项目筹划和实施过程中的经验和教训,与大年夜家合营交换和进修。
关于企业的信息化成长阶段,行业内不号绫桥派都有不合的说法,然则,结合企业的实际情况,有两种方法:要么邀请咨询公司做专业的信息化咨询筹划,要么CIO根据本身经验摸索前行。我们重要评论辩论在企业袈浃算有限的情况下,若何做信息化体系的筹划和项目选型、实施、交付、运营。
大年夜战术上来看,企业信息化筹划和分步实施策略的机会异常重要,在企业的转型阶段、高速成长阶段,或者冲破成长瓶颈的阶段,都直接关系到项目标成败、市场竞争压力、信息技巧链和价值链的关系,大年夜而在关键时刻晋升企业的核心竞争力,发挥信息化体系的最大年夜价值。
一、企业信息化若何定位
在筹划、扶植信息化之前,企业起首应大年夜经营计谋、体系体例、技巧、治理、企业文化、人力资本、行业情况和竞争地位等方面,进行周全的自我诊断和准肯定位。只有经由过程专业的机构调研和梳理,肯定企业信息化的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度等,才能很好地知足企业今朝和将来成长的IT计谋需求。
二、什么时刻启动信息化筹划
三、企业信息化的IT计谋项目选型和价值
今朝,按照行业的同一说法,集团型企业的管控模式可以归纳为财务管控型、计谋管控型和经营管控型三种重要情势。我所办事的┞封俭朴业就属于计谋管控型。企业本身跨多个行业,营业分散在国内多个城市,营销扩大到了欧美市场。企业信息化的目标就是“寻求协同效益”,经由过程OA协同办公体系打通与ERP体系、CRM体系、临盆仓储和物流体系(外包)一体化,实现总部对信息流,数据流、资金流的同一协调和管控,各部分实现高效协同办公,降低企业袈渌营成本,大年夜而为企业创造价值。

第二阶段:周全进行流程梳理,互联网时代的OA体系要知足以下四个核心功能点:周全移动化、周全社交化、周全云端化、周全平台化。要实现以上四个功能,起重要结合移动信息化的特点,结合员工和公司中高层手机随身携带的特点,做到随时随地移动化办公。
集团管控模式的三种重要情势
信息化体系选型不克不及仅仅知足企业某个部分的营业需求,要大年夜长远和全盘推敲,相符企业将来三年甚至更长时光的┞方略成长和IT计谋定位。信息化只稀有据共享才更有价值,所谓大年夜数据,不是企业有若干T的存储数据,而是若何把非构造化数据经由过程体系平台产生接洽关系,赐与可以定义的数据标签,经由过程数据的萌芽和分析,根据不合前提主动生查对营业部分和中高层引导有价值的营业数据、财务数据、人力资本数据等数捷报表。如许,大年夜数据才更有价值,信息化才能成为企业营业部分和中高层引导获得第一手真实数据的独一渠道和平台。信息化创造的价值决定地位,地位决定CIO在企业中的话语权和老板“有限资本”的优先分派权,所以信息化报表的价值异常重要。
四、企业信息化选型和OA项目实施的阶段性目标
起首,作为项目治理,要有总体的实施筹划邮攀里程碑

项目总体实施筹划邮攀里程碑
企业营业部分或中高层引导肯定要做信息化(实例:OA协同办公平台),要明白信息化项目标愿景:要达到什么目标,实现哪些功能模块,将现有的供给链治理晋升到什么程度。大年夜人力资本角度,成立项目小组须要哪些人介入,具体介入的时光周期。大年夜财务角度,若何晋升供给链各部分间的协同效力,须要投入的资金预算,最终能降低若干运营和治理成本。别的,要推敲实施的成本和风险,要分几期来实施,每期要实现哪些具体功能。推敲公司的SAP ERP体系、金蝶HER体系、老的OA体系等,是持续进级照样调换,体系中已经成熟的流程表单若何导出,体系数据若何和新的OA体系对接。还要推敲和后续的CRM客户治理体系、智能化临盆治理体系MES、先辈的主动化仓储物流体系的对接。
集团型制造业公司的OA项目实施的三个阶段
因为行业属性和公司定位的差别,集团型制造业公司的OA项目实施分为三个阶段:
第一阶段:需求调研,筹划实施蓝图;第二阶段:周全流程梳理和上线,移动信息化平台实施推广;第三阶段:体系集成开辟,合营专业的培训和推广办法。
简单来说,第一阶段,要肯定OA体系的基本功能,包含门户、“成熟”营业流程和常识目次三个核心要素。所谓的成熟营业流程,要有治理轨制做支撑,要有公司已经制订的营业审批权责体系和了了的营业逻辑,营业部分要承认如许的营业审批流程,并且在流程调研和梳理过程中赓续优化,在审批高效和风险管控之间做好均衡。这很关键,决定着流程实施的有效温柔畅性。
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本文标题:CIO修炼之道第5讲:段尊谈集团型企业OA实施的三个阶段
地址:http://www.17bianji.com/lsqh/37336.html
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