今日，中国联通(微博)召开“瘦身健体”、机构精简实施筹划宣贯视频会，周全启动相干工作。此次机构精简筹划的实施，是联通混改筹划颁布以来内部体系体例机制改革的第一项重大年夜改革举措。据悉，机构精简工作将于本年10月底前全部完成。
根据本次机构精简实施筹划，省级分公司机构设置的总体规矩是，北方省级公司本翱鑫理部分优化到18±2个（现平均为25个）；南边优化至16±2个（现平均为22个）；摸索经由过程薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步紧缩治理部分数量；临盆单位原则上数量不跨越8 个。基本营业的临盆单位设置大年夜严，立异型营业的临盆单位可以试点，但要有镌汰退出机制；建立机构数量与收入范围接洽关系机制。机构精简前，联通31个省级公司治理部分总数为697个，精简工作完成后要降低为516个阁下，削减26%。
今朝，联通集团总部已完成机构精简。总清晨分由27个削减为20个，削减26%；总部人员编制由1787人削减为891人，削减50.14%，个中，净减编347人，临盆分别549人；处室数量由238个削减为127个，削减46.64%，个中，净削减56个，临盆分别55个。
今朝，中国联通混改筹划的内部各项配套改革工作正紧锣密鼓，有序展开。本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大年夜改革的第一步。治理人员市场化改革、“划小”改革、分派鼓励改革等各项重大年夜改革筹划，将依次陆续推出。
以下为瘦身筹划全部内容：
中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦计谋和“三个一切”（一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场）经营治理理念，稳妥推动组织机构改革，瘦机构痴肥之身，改人浮于事之象，健高效治理之体，打造“小治理、大年夜操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线供给办事的倒三角办事支撑体系，为公司持续健康成长供给倔强组织保障。
中国联通机构精简的基来源基本则，一是做好区隔与分别，将基本营业和立异营业进行区隔；将治理本能机能和临盆本能机能分别。二是处理好三个关系，即现有治理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系。三是安稳推动重视实效。不该一刀切，给省、市公司必定弹性。不寻求情势，鼓励在知足本能机能落地对接的前提下，尽可能削减机构和人员设备。
中国联通机构精简的要点：一是明白集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。集团总部负责计谋管控+集约运营+支撑响应；省级分公司负责战术制订+运营组织+支撑响应；地市分公司负责市场运营+支撑响应；县级分公司/网格负责发卖办事。
二是晋升基本营业范畴运营治理效力。治理和临盆分别，紧缩治理层级、治理部分和人员。临盆单位专业化运营、集约化支撑∩硎筑放权，资本下沉，激发团队活力。三是激发立异营业范畴活力。经由过程子公司、营业单位等不合情势开展立异营业。建立市场化结算和退出机制。
下一步，将根据营业成长须要持续进行调剂优化，推动总部简政放权，优化营业流程。
中国联通党组书记、董事长王晓初在动员讲话中指出，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是深刻贯彻落实党中心、国务院关于深化国有企业改革指导看法有关精力，结合企业实际卖力落实国资委关于中心企业开展紧缩治理层级、削减罪人户数工作安排的重大年夜举措，是以实际施动快速落实此前已经颁布的混改试点筹划、深刻推动机制体系体例改革的重大年夜配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。
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