20年前的┞封一周，乔布斯在《时代》杂志封面上公开感激盖茨┞伏救了苹不雅。当时苹不雅正处于破产的边沿，而微软赞成了对苹不雅进行1.5亿美元的投资。20年后，这两家公司的地位已然大年夜不合。如今，苹不雅市值高达8390亿美元，微软的市值倒是5600亿美元。

与很多传统互联网公司一样，进入千禧年后，微软也陷入了“中年危机”的魔咒。此次，能拯救它们的不是别人，而是本身。

2013年8月23日，微软宣布史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）即将卸任公司CEO，华尔街给这位微软第30号员工、比尔·盖茨（Bill Gates）钦点的交班人在执掌微软13年后开出的成就单是——股价当日大年夜涨8.61%。很讽刺，但也几乎是微软进入新千年后的全部缩影：这家年届不惑的IT巨擘急需一场变革。

变革切实其实神奇地产生了。

当萨提亚·纳拉（Satya Nadella）在2014岁首?年代被录用为微软汗青上第三位CEO时，没有人会想到这个一年前还在飞经济舱的印度裔高管能成功引领一场转型——微软凭借在云计算范畴的惊人增长直追领头羊亚马逊，股价也在以前三年翻了一倍有余，涨幅远超思科、甲骨文、IBM等一众被认为齿豁头童的巨擘，甚至跨越潦攀老敌手谷歌……

很多人把微软重回聚光灯的原因归结为成功地实施了云计谋，这话只说对了一半。顺利云化是所有人看得见的那部分，真正让微软面貌一新的不是任何实打实的┞方略、产品或市场定位，而是纳德拉在根子上重塑了微软积病已久的文化。微软这几年的变革能为今天所有试图转型的大年夜公司供给一些有益参考。

掉去的十年？

微软并不是不尽力，相反，它异常尽力地去抓住PC之后的每一波技巧海潮——微软在2001年最早提出平板电脑这个产品概念，9年后iPad才问世；随后将搜刮上升到计谋地位，花大年夜力量推出Bing挑衅谷歌；2011年联手当时照样全球销量冠军的诺基亚进军智妙手机，接侧重金收购诺基亚持续加码；甚至在Facebook上市的两年前，鲍尔默还亲自飞到硅谷，跟当时只有26岁的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）洽商收购意向，当然，这个今天已经成长为5000亿美元市值的社交王国毫不迟疑地说了No。

和这一声拒绝一同到来的还有手机营业的全线战败，收购诺基亚被证实是一个重大年夜掉误，无论是硬件本身照样搭载的Windows体系，微软在今天智妙手机的市场份额几乎可以忽视不计；谷歌在搜刮范畴一骑进步，Bing只在美国市场维系一点存在感；微软的平板电脑Surface拖到2012年才宣布，那时iPad已经在全球卖了跨越7000万台，所有人都认定苹不雅才是这个范畴的开创者……

这就是美国主流媒体和不雅察人士一致认同的一个不雅点——微软掉去了十年。

大年夜结不雅看，微软切实其实光辉不再，遗憾连连。但就转型本身而言，微软变革的立场很积极。对于展嘁糈上世纪末凭借Windows操作体系和Office系列软件占据全球PC近90%市场份额的巨无霸来说，没有躺在功绩簿上不思朝长进步，光这一点，已经不易。并且在鲍尔默担负CEO的13年迈，微软的利润翻了三倍，每年净赚200多亿美元，跨越谷歌、Facebook和当时还在吃亏的亚马逊，科技公司里仅次于苹不雅。大年夜财务角度看，微软也照样一家极其优良的公司。

独一阑珊的是影响力。微软不再是人们眼中那种酷酷的科技公司了，它跟一切前沿科技和风行趋势的相干性越来次日，直接反竽暌功就是市值。即就是在方才经历互联网大年夜泡沫的2001年，微软依然以3650亿美元的市值位居全球第二大年夜公司，是前有名中独一一家科技公司；五年后，微软的市值缩水到2930亿美元，排名退了两位，但依然是前有名中独一的科技公司；又一个五年以前了，2011年，微软直接跌出了前五，苹不雅晋级全球第二……

仅用“掉去的十年”来评价微软似乎并不周全，该承认的是转型的意愿和测验测验，只是变革的结不雅乏善可陈。为什么坐拥百亿现金、顶尖人才和强大年夜的品商标令力却没有在任何一个范畴取得重大年夜冲破？矛头最后指向了鲍尔默，这个发卖型CEO和技巧型CEO盖茨创建的微软显得越来越格格不入。在科技行业，一切重大年夜计谋的早产、滞后以及错掉，本质上都是引导者缺乏对关键技巧和趋势的┞菲控。

更重要的是，微软在鲍尔默治下滋长了一种封闭、傲慢、反协作的企业文化，固然看不见摸不着，员工也很少公开评论辩论，但却在一点点侵蚀微软立异的基本，这才是变革的重要抵触。董事会逐渐看清了这一点，并且最终付诸了行动。

动员一场“文化概绫屈”

纳德拉起先并不是第一顺位的继任者，排在前面的候选人很多，名头一个个都比他大年夜——福特CEO艾伦·穆拉利（Alan Mulally）、高通COO史蒂夫·莫伦科夫（Steve Mollenkopf）、1986就参加微软、仅次于盖茨和鲍尔默的三哄人物保罗·马里茨（Paul Maritz）……但因为各种原因，董事会看好的┞封几位候选人最后都落了空。

盖茨建议1992年参加微软、负责云和企业级营业的纳德拉接任。纳德拉此前在微软默默无名，但获得开创人的首肯照样让外界对这位新任CEO抱有不小等待。

相对于鲍尔默的火爆性格，纳德拉显得安静而谦卑，脸上永远挂着一丝友善但同样让人难以猜透的笑容。纳德拉上任后，并没有大年夜张旗鼓地重塑各条营业线，而是率先动员了一场“文化概绫屈”。

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本文标题：微软：拿什么拯救你，我的“中年危机”

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