团队并不睬解，因为当时营业板块还有诸如Windows Server如许的传统产品线，万一云这步棋又走错了怎么办？并且纯真做软件开辟的话，一个操作体系的开辟周期至少三年，云计算则对应着完全不合的技巧架构，须要天天24x7的响应效力，能不克不及、或者值不值点缀过来？

纳德拉说最坏的情况就是浪费一年，但务须要在云上尽心尽力。比及纳德拉升任CEO，所有的资本都向云倾斜——鲍尔默重金收购的诺基亚手机营业在2016年被纳德拉低价转手，意图很明显，微软彻底放弃比赛智妙手机；组织架构也做了全新梳理，2015年，云营业还只归在其他商用办事（Commercial Other）这个二级营业板块，此后单列为聪明云（Intelligent Cloud）一级营业板块；天价收购全球最大年夜职业社交平台LinkedIn，将海量用户和云营业的商用办事交叉构建新的应用处景；以及，不计成本地在全球铺设数据中间……

计谋无非弃取、排序和资本设备，微软的云计谋在纳德拉的批示下异常清楚：不雅断砍掉落没有优势甚至已成负累的营业板块；组织架构上理顺关系，把云升至最高等；最后将资金、人力等全部“弹药”集中于此。

敢赌是因为看得懂，纳德拉上任伊始就提出“移动为先、云为先”（mobile-first, cloud-first），纳德拉认为移动和云谁也离不开谁，没有多平台的移动场景，云就没有存在的意义；没有云计算的安排和才能，移动化也无法实现。当所有人都在移动端拼得面红耳赤时，纳德拉看到了云作为基本举措措施的巨大年夜潜力。

细心翻看微软近几年的财报，会发明损益表一栏出现了一个比较大年夜的变更。大年夜2016年开端，微软把收入部分细分为产品（Product）和办事及其他（Service and Other）两大年夜类，后者占收入的比重大年夜2014财年的16%上升到2017财年的36%，产品收入的┞芳比则持续降低。这一变更的意义是巨大年夜的，产品为王强调的是一次性收入和市场占领率，办事为王则更看重可持续收入和供给一揽子解决筹划的才能。微软正在大年夜一家以软件为主的产品公司向以云计算为主的办事公司转型。

来岁，微软的云营业收入将冲破200亿美元大年夜关。上任三年，纳德拉除了安稳接棒，还带领微软取得了云计算范畴的阶段性成功，至少华尔街对纳德拉的表示异常知足，微软的市值袈内里步向6000亿美金的汗青最高值迈进。但如今就宣布微软成功转型还为时尚早，固然云营业抢占了有利地位，但今天这个范畴竞争已经异常白热化，玩家包含亚马逊、谷歌、甲骨文、IBM，甚至包含中国的阿里巴巴和腾讯，这跟昔时微软独霸PC市场的竞争情况已完全不合。微软还能不克不及持续保持竞争力？

内部：“拨乱反正”

2014年5月，纳德拉初次以微软CEO的身份在一场科技大年夜会表态，主进出问了一个尖利的问题：作为CEO，若何评价以前的微软几回再三错掉良机？纳德拉没有躲避，他说最终可以或许为微软正名的只有成就，立异的证据就是立异本身，说袈滟多漂亮话都无济于事。对于纳德拉和微软，须要持续向人们证实的还有很多。

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本文标题：微软：拿什么拯救你，我的“中年危机”

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