【51CTO晃荡】8.26 带你深度懂得清华大年夜学、搜狗基于算法的IT运维实践与摸索

1. 立异应用，将研发安排在云端

徐工智能车间绝对颠覆了多半人对传统车间的认亲信整洁优美、毫无嘈杂慌乱、工人寥寥可数、临盆有条不紊，就像一座魔法车间。数控机械人、二维码扫描、水蜘蛛配送、主动化动臂柔性焊接、全触屏自立萌芽…新鲜技巧到处可见。徐工以SAP ERP体系为基本，以MES临盆制造履行体系为纽带，实现了智能设备全部联网，对制造过程实施及时化监控和可视化治理，借助计算机模仿技巧对监控数据进行分析、断定、决定计划，大年夜量应用焊接机械人、数控加工中间、主动化涂装线以及装配线等设备，智能化临盆设备占比跨越90%，成功实现了主动化、柔性化和少人化临盆。同时体系还实现了临盆单位间的积极协同，临盆全过程数字化、可追溯，极大年夜加强了临盆治理的科学性和灵活性，为大年夜范围个性化定制临盆奠定了基本。

【51CTO.com原创稿件】徐州工程机械集团有限公司(徐工)成立于1989年3月，持续2 5年保持中国工程机械行业排头兵地位。徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元，成长到2012年营业收入冲破1,000亿元，是中国工程机械行业首个千亿级企业。

机械制造行业因为其自身的营业流程复杂，用户体验不佳，IT技巧相对落后，带来了巨大年夜的隐形成本。与世界先辈国度比拟，在自立立异才能、资本应用效力、家当构造程度、信息化程度、质量效益等方面，中国的机械制造企业都还存在着必定差距。转型进级和跨越成长的义务紧急而艰苦。“智能制造是中国制造2025的重中之重，是实现中国制造强国之梦的必由之路。聪明徐工的扶植过程，就是徐工信息化与工业化深度融合的过程。” 江苏徐工信息技巧股份有限公司总经理张启亮如是说。

加快推动“工业4.0”与两化融合

制造业是公平易近经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，也是科技立异的主疆场。作为工程机械行业的领军企业，徐工集团承载着国际化、世界级的幻想与寻求，始终坚出场践行可持续成长构思，加快推动立异变革，开辟朝长进步，赓续书写着行业成长的传奇。2015年10月，李克强总理拜访德国，中德两边签订了行动纲领，宣布两国将在工业4.0偏向开展合作，标记住工业4.0将成为中德将来工业合作的新偏向。在两国总理的见证下，徐工集团董事长王平易近与SAP公司全球副总裁李强签订计谋合作协定，成为中德合作的第一个工业4.0项目。徐工也明白了转型目标：积极应对国表里行业挑衅，大年夜力推动集团2025计谋成长筹划，实现行业立异转型进级。以智能研发、智能制造、智能治理、智能办事为信息化导向，实现全价值链共赢。加强集团管控才能，完美内部治理，再造营业流程，与国际先辈治理程度接轨。加快推动“工业4.0”与两化融合，用立异与超出领跑中国“智”造的新风向。

SAP，为徐工数字化转型注入活力

早在2009年，徐工集团就开端惹人SAP ERP体系，凭借经久卓有成效的合作，已成为SAP在全球工程机械行业的灯塔客户。徐工集团联袂SAP已成功构造实施产品生命周期治理PLM、全价值链信息化管控平台等，周全实现了临盆全过程的高度智能化、精益化治理，明显晋升了全价值链运营与增值才能。

构建现代化、聪明化制造工厂

徐工集团经由过程SAP解决筹划，不仅有效强化了全球一体化的研发设计协同、智能制造、智能办事以及风险控制才能，实现了工程机械全价值链高低游高效治理，还积极促进了两化融合和绿色制造，打造世界级高端“智”造工厂，成为中国力量活着界崛起的最佳代言。

研发一向都是徐工的核心竞争力，在集团计谋中占据重要地位。作为全球产品协同研发信息平台基本，SAP产品数据治理以产品设计数字化、产品治理集成化、信息宣布收集化、项目治理科学化和协同研发虚拟化为模块载体，大年夜“自上而下协同设计、产品数据治理、三维数字化工艺、三维电子宣布物”四大年夜范畴着手扶植，高效推动产品数据集中治理、物料标准化、产品变革治理、基本数据库、电子化审签等。借助SAP产品数据治理体系，徐工实现了将研发资本安排在“云端”，设计数据可以随时全球连线，并且集合了世界各地的研发力量，最大年夜程度地调动了最优资本、明显缩短了研发周期。

2. 精益智能化，成就“魔法工厂”

3. 物联网，实现全球办事零距离

徐工集团充分应用SAP解决筹划 ，经由过程供方寻源、价格治理、订单治理、合同治理、排程治理、消息治理、物流配送治理等模块，快速响应市场，让供给商治理加倍高效有序、透明公平。同时搭建了全球物联网平台，实现设备与设备(车联网)、设备与人、人与人的互联互通，经由过程智能云办事平台促进了徐工团砼全球办事资本的有效整合，实现了全球办事零距离，大年夜力晋升了全价值链运行质量和效力，也是以获得了国内首家物联网落地企业的殊荣。

在徐工集团内部，一系列的重要指标验证了SAP解决筹划的成效：新产品的研发上市时光大年夜一年缩短至3个月，产品设计周期缩短了20%，临盆周期降低了62%。

聪明徐工，全方位、一体化

“SAP项目不仅赞助徐工实现财务营业一体化、产销研计整洁体化、营销办事一体化，也实现信息技巧在研发设计、临盆制造、供给链治理、营销办事、备品备件、财务治理、决定计划支撑等各环节的周全覆盖、渗入渗出融合和综合集成。”江苏徐工信息技巧股份有限公司总经理张启亮评价。

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本文标题：机械制造+数字化转型，看徐工怎么做

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