经由过程SAP项目，徐工集团不仅充分实现了资本共享，晋升了产品数字化程度，加快了新产品的研发速度，同时还保障了产品制造才能，进步了市场响应速度和客户知足度，持续加强财务风险管控与营业协同才能，明显晋升了企颐魅整体治理和计谋管控程度。

同时，徐工集团凭借SAP领先的信息化解决筹划，周全改良了供给商和经销商企业的决定计划和营业流程，共享数据与办事，培养优质计谋合作伙伴，积极发挥了龙头企业袈溱家当集群和Ｒ当链中的主导感化。

在自身团队的扶植方面，徐工集团充分应用SAP全球领先治理理念，成功培养了一批治理规范、技巧过硬的IT团队和闇练驾驭家当运营的复合型人才，在行业内首家成立了专业化信息办事公司，引领行业信息化家当跃升。

经由改革，徐工集团产品数据精确率晋升30%，临盆筹划时光大年夜2天缩短为40分钟，市场响应才能晋升30%，交货期缩短25%，财务关账时光大年夜10天缩减至20小时。

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打造中国制造“金字品牌”

瞻望将来，徐工集团将积极响应国度号令，保持“精益化、国际化、补短板、可持续”的┞方略成长，加快推动“工业4.0”与两化融合的办法，将持续联袂SAP，协同共进，在全球协同研发、产品智能化、电商模式以及全球物联网和智能制造等偏向赓续摸索，用立异与超出领跑着世界工程机械行业的新风向，全力开启中国制造“金字品牌”的好梦将来。

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【义务编辑：赵立京 TEL：（010）68476606】

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本文标题：机械制造+数字化转型，看徐工怎么做

地址：http://www.17bianji.com/lsqh/36752.html

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