今天，CIO的一个重要义务就是要实现企业的云计算计谋，CIO必须决定是否建立私有云，或将一些数据转移到公有云体系，同时保持其内部工作变迁时的交代稳定。是以，CIO要过的第一个难关，就是有关办事程度协定(SLA)的讨价还价，这些关键的合同关乎企业的云办事是不是可以达到本身期望的程度。然而，CIO必须清醒的知道，云计算成功的┞锋正考验是开端于治理云情况的时刻。
而为了摆脱日益增长的复杂性，CIO应当存眷以下五个策略：
- 成本的透明度和优化：史密斯指出，治理云成本是很多CIO的恶梦，特别是那些方才采取云的治理者。CIO习惯于购买设备，设置参数并根据须要来应用它们，然则应用云办事是完全不合的。这里有一个常见的场景：开辟人员测试应用法度榜样有时会忘记在周五下班时封闭虚拟机，在周末即使没有人用计算机工作，可法度榜样依然在运行，这会敏捷导致企业消费了CIO每月分派一个特定的云办事。史密斯表示，他经常能接到CIO打来类似的德律风。是以CIO须要密切跟踪和调剂云办事的花费量，以及对云的应用进行特定周期的预算。对云计费的高度兴趣，是微软上个月赞成收购Cloudyn的一个重要原因，Cloudyn以前一向致力于赞助企业分析花费、实现问责制和猜测将来的云支撑。微软的设法主意是，Cloudyn的软件将有助于Azure吸引更多的CIO客户。
- 容量和资本筹划：为了确保云计算基本架构的高效运行，CIO须要密切存眷容量和资本筹划，这平日与营业流程和主动化功能相干。在切换云办事之前，你须要询问：实现办事须要若干时光，何时才能运行?
- 安然和身份：云计算情况中须要各类与安然相干的功能，包含风险治理、职责分别、单点登录和密钥治理。CIO和CISO也须要在恰当的收集SLA上，与他们的供给商进行交换。
- 治理与政策：与内部的技巧安排一样，制订政策也是至关重要的，这些政策决定谁可以或许拜访云中的资产，拜访的次数和时光限制，哪个工作组或部分可以拜访哪些应用法度榜样，以及哪些办事可以拜访哪些应用法度榜样?
- 调和、主动化、设备：营业流程、主动化和设备功能对于治理复杂的云情况至关重要。在这里，一个重要的概念是“办事蓝图”，它与客户路程路线图的概念类似，办事蓝图须要解释云和本地体系彼此涉及的连接和互相的依附关系。
当今，有很多不合的选择，企业袈溱云办事花费方面尤其是在混淆或多云情况中选择混淆的搭配办事。根据IDC查询拜访，跨越85%的企业应用着包含公有云办事、私有云、社区云和托管云组合在内的多云架构。此外，有研究公司表示，跨越50%的企业将会应用五种以上的不合的公有云办事，到2018年，这种营业需求会赓续增长和扩大年夜，越来越多的合同和办事更改与撤消会出现。由此带来的复杂性，使得CIO不得不大年夜一开端就必须做好企业的云治理。
1. 企业的云治理近况
公有云的按需付费的性质使得企业可以在云上实现诸多便捷的办事。然则，如不雅企业不持续地对自身若何应用公有云进行治理，那么很可能要付出价值。
Gartner分析师丹尼斯·史密斯(Dennis Smith)说：“很多公司所犯的一个大年夜缺点是，他们对待公有云办事厩ㄑ有线办事一样，每个月都可以应用它，并在月底付出账单，但谁来跟踪云治理空间呢?“很多CIO发明，比拟以前的内部办事，上公有云他们花了比以前更多的钱。这是因为公有云供给商不会告诉你有若何用更有效的方法来应用他们的办事，CIO须要像治理本地基本举措措施一样对企业的云情况进行治理，”史密斯说。
CIO须要进修在成本、容量筹划、安然性等前提下治理这些云体系。史密斯指出，这种需求已经为云治理对象带来了一个新兴的、赓续增长的市场，一些云办事供给商已经开端着手制订同一的应用政策，以及公共和私有云办事的主动化与调和，来赞助加强企业的云治理。当今，云治理对象遍布十几个功能范畴，也稀有十家供给商在市场上供给各类应用。但没有一家供给商可以或许供给同一的办事体系来治理每一个需求。史密斯表示，到2022年，80%的企业将须要四莅临个云治理对象来控制其混淆和多云计谋。
2. 云并非全能，CIO不克不及脑筋发烧
当然，上述五个建议可能不像说起来那么轻易。史密斯指出，大年夜多半公司都缺乏响应的工作人员，来治理和履行云办事所需的规矩。“我须要什么零件?若何打造蓝图?如安在内部治理这些内容?怎么样更好的应用公有云?很多复杂的┞峰酌，让治理云办事项得异常异常艰苦，”史密斯说到。
但这一切都回归到了成本。在数字转型时代，CIO们被请求降低经营成本，同时促进更多的立异。这一点在云计算体系中获得了长足的表现，办事的快速成长，而不去推敲应用法度榜样在云中的运卸旧本，是否比内部安排的办事要少。有时云，特别是公有云办事，诸如刚才提到的计量表，在虚拟机上的不当心运行，会导致更多的花费。
史密斯说：“并不是所有的工作负载都流向云端，那些在两年内说‘我所有的工作量都将在公有云端情况中’的CIO们，我不认为他们已经想到了每一个细节。例如，你可能身在一个具有严格的办事级其余大年夜型银行，CIO可能找不到响应的公有云供给商来供给这些级其余办事，是以CIO要大年夜工作的实际出发，逐个分析以决定什么是最有意义的。”
【编辑推荐】
- 《哈佛贸易评论》发长文，谈人工智能贸易之路的近况、潜力、障碍与风险...
- 大年夜数据时代 CIO与CMO的融合之道
- CIO半月刊第十六期|Uber 刘彦东：当Uber开辟送餐办过后，全世界的外卖都震动了
- 强势反弹：CIO的当今角色改变
- 下一代首席信息官(CIO)的技能和特点
推荐阅读
公共云正快速成为具有前瞻性的公司的┞方略对象。IT引导者分享他们的经验，并向寻求迁徙到公共云办事的首席信息官供给建议，以推动立异、敏捷性和收入增长。云端作为商品的日已经停止。如今是获得计谋的时刻了。这是>>>详细阅读
本文标题：上云难？用云更难？五个策略帮助CIO实现有效的云管理
地址：http://www.17bianji.com/lsqh/36573.html
1/2 1
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示