公共云正快速成为具有前瞻性的公司的┞方略对象。IT引导者分享他们的经验，并向寻求迁徙到公共云办事的首席信息官供给建议，以推动立异、敏捷性和收入增长。

云端作为商品的日已经停止。如今是获得计谋的时刻了。这是当今云领先的云计谋的旌旗灯号，因为前瞻的首席信息官不再乞助于公共云来降低成本。相反，公共云被视为摆脱数据中间治理营业的机会，并专注于对营业来说更具计谋性的项目。

然则，首席信息官们也将云作为一种经由过程采取敏捷，devops(开辟运维)和设计思维哲学来快速构建软件的方法。IDC表示，公共云已经成为这些变更的催化剂，市场反竽暌钩了这一点，因为公共云办事收入本年将跨越123亿美元，到2020年将激增到2045亿美元。

IT引导者比来与CIO.com分享了他们在迁徙到公共云时的营业驱动力，经验和学到的教训。他们还为首席信息官供给了一些来之不易的实用建议，以期可以或许成功地将计谋转移到公共云。

公共云赞助办事公司成为技巧领先者

美林公司(Merrill Corp.)正在改变其营业，该公司为敏感的企业信息(如并购文件)供给虚拟托管空间，正在应用微软的Azure公共云来实现这一点。带领这个改变的首席技巧官Brad Smuland表示，云将使办事公司成为科技公司。

尽管他天天将Azure办事器移植到Azure，但Smuland在Azure中运行了大年夜约1700台办事器，在内部数据中间运行了4500台办事器。与急于实用云而饱受成本上涨熬煎的同业不合，Smuland表示，他正在密切存眷Azure的应用成本。他应用Turbonomic的云成本治理对象，它可以根据肯定哪个平台成本较低或能更好的完成计算义务的算法，将工作负载大年夜内部安排办事器主动转移到Azure，反之亦然。

Smuland表示，这一改变请求美林公司在全球36个地区雇用了3000名员工，从新设计和重建IT体系，并从新培养人才。他不得不雇用和培训袈浔工，包含软件工程师、收集安然工程师、产品经理和用户体验设计师。这些技恋人员正在修改内部安排和云计算基本举措措施，监督新的收集安然模式，并在devops情况中应用微办事构建本机云应用法度榜样。一些现有的IT人员“自愿”介入，尽管Smuland说，他不得不鼓励其他员工开端路程，强调这种迁徙与其说是功能上的，不如说是文化上的。

Smuland说：“我们的檫亮眼睛介入进去，然则比我预想的要费劲得多。这真的是以技能变革，文化变迁和办法为中间。这关系到人的社会构成，以及我们若何运作，我们在那边已经有很多活儿要干了。”

Smuland的建议：Smuland表示，改变信息技巧文化和培养人才至关重要，因为首席信息官们必须与计谋合作伙伴合营尽力才能取获成功。Smuland说：“然则这些关键的┞方略合作伙伴关系(微软和Turbonomic)对于成功和速度至关重要。没有它们，我不会成功，我的首席信息官同业们经常认为要本身着手，开辟它并拥有这个著作权。”

公共云让航空公司直上云霄

无论这意味着创建移动应用照样新网站来加强客户介入，这些改变注解了公有云对很多公司的┞方略意义。作为运营症毕营业应用和办事的平台，公共云是企颐魅正在努促进底线和顶线增长的数字化转型的热点推动者。

美国航空公司(American Airlines，美航)一向在寻找一种促进与企业高管合作和主动化软件交付的方法，它在云端找到了谜底。根据客户技巧副总裁Daniel Henry的说法，公司正在将其网站、移动应用法度榜样和其他数字办事转移到IBM Cloud办事，作为架构更新和组织转型的一部分。Henry说，选择IBM的关键驱动身分是该技巧巨擘与Cloud Foundry一致，Cloud Foundry是美航正在开辟的“云原生”应用法度榜样所用的开源婢歙即办事(platform-as-a-service)情况。

对于美航说，就IT团队为企业供给软件的方法而言，云是文化变迁的导火索。“它不请求你迁徙到云端，但这是你能说得出来的足够大年夜的导火索了，‘也许我们须要从新评估我们若何开展营业，以使我们更有效力和更好地协作。’”

Henry说：“我们欲望以如许的方法来创建应用法度榜样，这种方法使我们可以或许加快我们在网站上添加功能并知足营业需求的速度。在IBM内部创建我们的云原生应用法度榜样将为我们带来机会。”

Henry说，该公司还应用了IBM的“车库”办法，个中包含架构，应用微办事，敏捷和devops开辟软件的最佳实践。这个设法主意就是使美国工程师可以或许更好地与营业主管合作，并主动化软件交付流程，外面上进步了员工和客户的应用法度榜样开辟速度。

尽管美航多年来一向与IBM合作，特别是应用该供给商的专业办事，然则并没有让他们在云中获得机会，Henry说：“我们做了广泛的PoC [概念验证]，并对结不雅认为异常高兴。他们必须争夺，并且他们做到了。”

Henry的建议是：就像耐克几十年来所说的一样：放胆做(Just do it)!。固然有大年夜量令人发愁的关于云计算的信息，但首席信息官们须要停止谈论它而采取决然毅然行动。哦，企业也要承诺重塑本身。Henry说：“是近况不克不及是如许，不然你将看不到效力。你必须坚信结不雅会更好。”

你的家谱在公共云中

作为客户办事供给的基因组数据市场近年来的竞争日趋激烈。为了实现敏捷的优势，Ancestry.com上个月宣布，将在亚马逊的AWS办事中实施“周全进驻”，每年的运营支撑高达130亿美元，易如反掌地成为公共云市场的庞然大年夜物。

本年早些时刻受雇Ancestry的产品和技巧副总裁Nat Natajajan表示，该公司选择了AWS来托管数十亿汗青记录，包含家谱和客户DNA材料。Natarajan说：“我们实施周全进驻，因为我们信赖，为了持续成长我们的营业，我们须要进步立异速度。”在六个月内，Ancestry已将跨越一半的数据(8 PB)迁徙到了AWS，他表示，跟着越来越多的花费者寻求有关祖先的信息，此举将使Ancestry获得更大年夜的国际增长。

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本文标题：公共云：战略成功的鲜活经验

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