林子大了就什么都有，同样，企业大了，相应的问题也就来了!中国最大的营销成本不是人员工资奖金，不是差旅费，不是促销费，不是返利，不是降价损失，而是由于监督管理不到位而产生的损失和风险。由于监督管理不到位，业务员的工作效率极其低下，绝大多数业务员的有效工作时间极短。由于监督管理不到位，费用被大量浪费，企业还不知道浪费在何处，浪费了多少。从而也就诞生了内部腐败的温床!很多人认为物流是不可能产生腐败的，其实越是大的企业越是大型品牌，物流腐败越严重，根据笔者的管理经验总结如下几点：

不按程序办事

做任务事情都是有程序的，比如根据客户服务需要开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。然后详细核对出库凭证，无误后迅速备齐货品，同时要调整帐卡，核销存货，并同有关单证交核对员进行一次复核。复核无误后通知打包组提货，打包组依据提货填写打包记录，凭提货联签字确认提货，运交打包员进行运输包装。仓库员凭提货联处理电脑数据。

可是在很多企业中，腐败的物流是不按程序办事的，他们为了自己某种利益或目的，而是看自己心情的好坏，随便处理!

不按顺序发货

厂家的经销商向厂家下订单后，物流应该根据经销商下订单的前后顺序发货，这样显得公平，特别是某种型号或产品库存不足或货源紧张时，更应该如此。而厂家物流一般是看个人所喜好，自己与那个经销商关系好则发谁...

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本文标题：物流腐败，厂家管理中的盲点

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