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让云计算“贴心”的步骤

作者: 来源: 2012-06-12 18:30:09 阅读 我要评论

近期,The Open Group发布了《商业云计算(Cloud Computing for Business)》,从业务端来关注云计算,但是这与企业架构师的观点性质不同。对于业务线(LOB)部门以及关注云计算的EA,或者是已经领命要为企业创建云计算剧本的人来说很有帮助。

《商业云计算》的作者是Chris Harding,他是The Open Group组员以及互操作总监,应用程序开发经理应该会对这本书感兴趣,因为很快他们会看到自己的应用程序开发任务“要离开自主构建”,和外部的云合约商签订合同了。

“我们为那些寻求云计算利弊的人提供了一些建议,”合著者Mark Skilton讲道。弊端之一是锁定问题,云可能不如业务用户所想的那样开放。“我们尝试来评估这些风险,”他指出,“你还可以像托管或者外包那样把自己锁定在一个云中。”

Skilton认为云和SOA最大的不同在于它在豪华套间中的知名度高(为高官们所知晓)。当然,云计算也涉及广泛的宣传。Skilton讲道他最近在洛杉矶下飞机时,看到云计算的一个广告,“我在SOA中绝对不会看到这样的广告,”他说道。

书中包括了业务用例和业务产品,Harding介绍。业务用例协助描述“企业在什么环境中应用云以及为什么,”他说道。业务产品包括问卷调查和决策树,本书的作者提供的这些都经过了云计算策略的构建流程。

“决策树的关键方面之一就是业务线可以做一个fitness form来找出是否适合云计算,”合著者Penelope Gordon说道,她是1 Plug公司的业务和云架构师。她强调商品类型的流程可能适合展开云之旅,由于业务差异型,不同的公司也有所区别。“有所区别的地方时最不适合开始的地方,”她介绍道。

Gordon表示IT部门早期云项目通常会失败,因为过于依赖“如果你这样做了,当然会有收获”的格言。“他们想知道为什么他们没有临界物质,但是我们看到的驱动力是你必须进行商业购买,”她说。因此,内部自行开发减少,同时LOB加入了外部基于云的软件即服务(SaaS)。

The Open Group提供的云计算决策树很详细,但是不复杂。在制定最佳云计算决策时,可以采取哪些步骤来形成一个框架呢?下面是《商业云计算》中强调的一些建议:

  • 问“是否追求在新的市场中开发新产品和服务,或者用当前产品和服务发掘现有市场?”
  • 清晰考虑业务流程,确定具体流程或者具体流程区域。
  • 问“与流程复杂度相关的操作范围是什么?”
  • 考虑与协作相关的限制信息有多大。

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