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塑造IT云策略的6个趋势

作者: 来源: 2018-03-26 18:13:15 阅读 我要评论

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根据调研机构Forrester Research公司的申报,全球公共云市场范围2018年将达到1780亿美元,高于2017年的1460亿美元。企业的公共云采取率将初次跨越50%。因为很多大年夜型组织将计算资本转移到计谋性数字举措上,这个转折点弗成避免。

塑造IT云策略的6个趋势

以下是关于IT云计算策略的一些关键趋势:

1.多云鼓起

采取AWS公共云的企颐魅正在削减。很多首席信息官正在对冲他们的投注,而将其营业应用在两个公共云,甚至多个公共云中。例如,霍尼韦尔公司正在应用IBM和微软Azure的云平台,而通用电气和埃森哲应用AWS和Azure的云办事。

调研机构Forrester Research公司分析师Lauren Nelson表示,企业的首席财务官们正在鼓励采取这种办法,以避免将太多应用法度榜样放在单个云寂?娼台中,以保持其选择的开放性。“他们欲望保持厂商中立,以应对供给商锁定的情况。”Nelson说。


但这说起来轻易做起来难。固然供给商之间的计算和存储办事平日很类似,但须要迁徙对象赞助企业将数据年腋荷琐云端转移到另一个云端。Nelson表示,在收集、应用和开辟人员办事方面,这个问题变得越来越模糊。企业最好应用确保供给商之间应用法度榜样和数据可移植性的模板。

Forrester公司建议企业首席信息官进行周全的锁定风险/回报分析,并制订风险缓解筹划。

2.首席信息官卖力对待灾害恢复

企业平日运营多个数据中间,为大年夜多半在本地运行的关键应用法度榜样供给更多的冗余。这种办法尚未转化为公共云计算办事,大年夜而增长了中断风险,可能对企业的营业造成灾害性后不雅。

Live Nation公司云办事副总裁Jake Burns表示,很多企业并未备份他们在云中运行的办事。但跟着越来越多的首席信息官承认虚拟安然收集的重要性,这种情况将在2018年产生改变。首席信息官们将采取多云策略,在多个云平台一路运行其软件副本,或者在云供给商的多个数据中间运行应用法度榜样。

Burns说:“懂得章一ㄅ念并采取对策来防备这种情况,在本年事尾将成为一个大年夜趋势。灾害恢复成本可能很轻易飙升,是以企业必定要有响应的预算。”

5.容器编排变得真实

3.加强云安然治理

在以前几年中,数据保护、加密和工作负载安然主动化和监控主如果云计算体系中的附加办事。Forrester公司的Nelson表示,云计算供给商将为云计算安然供给更多的集成备选筹划,可以扩大年夜或代替点解决筹划。

Nelson说,“但什么都没有改变:云计算供给商对收集安然保持一种懂得的立场,但很少为客户供给更多的安然包管,企业的首席信息官在产生违规事宜时,会担心┞封将给企业带来经济和荣誉方面的损掉。”

是以,Forrester公司建议企业袈溱云平台内部和跨平台应用采取“零信赖”安然模式。询问供给商他们供给哪些安然包管,他们的解决筹划可以在IaaS、PaaS和SaaS平台上工作,以及他们若何用IaaS/PaaS本地监控或SaaS本地加密代替第三方对象,加强对加密密钥、数据主权和隐私的治理。“无论若何,企业都须要采取零信赖安然模式,以作为避免控制范围之外马脚的对策。”Nelson说。

4.云成本控制

采取多云的企业可能会在复杂的云计算供给商治理中陷仁攀困境,而这是很多供给商和采购经理都缺乏经验的范畴。AWS、微软和谷歌等公司经由过程供给各类云办事订价和花费筹划使颇┞菲握成本变得加倍艰苦。例如,AWS公司经由过程发送的消息数量或一小时内发送的消息数量向其客户的部分云办事收费。

如今,云计算已成为企业推动数字化转型和现代化IT产品组合的平台。经由过程采取诸如亚马逊收集办事(AWS)、微软、谷歌和IBM等云计算供给商供给的云办事,企颐魅正在越来越多地寻求营业敏捷性和节俭成本。

Forrester公司分析师Dave Bartoletti表示:“云计算成本治理是一项巨大年夜的挑衅,并且只会变得越来越复杂。”他表示,企业一位IT治理人员表示,须要第三方协助来选择和协商云计算合同。

即便如斯,跟着工作实践的成熟,IT治理人员在遏制云成本方面将会做得更好。 Bartoletti说,一家大年夜型软件公司的云计算架构师经由过程监控其花费量,将其250万美元的云计算账单消减了30万美元的成本。

在以前几年中,采取容器使开辟人员可以或许治理和轻松迁徙软件代码,这在很多企业的云计算和DevOps工作中获得了支撑。但跟着测试和概念验证让位于临盆,企业发明他们须要调和容器的安排。

Forrester公司猜测谷歌公司构建的Kubernetes平台将主导容器编排。Forrester公司在其云趋势申报中解释道:“Kubernetes精晓过Docker的内置集群模式和Apache Mesos博得容器编排的竞争,就像Docker在2015年博得容器的运行和格局之争一样。”

但Kubernetes技能供给不足,Forrester公司建议尚未如许做的首席信息官要制订一个容器营业流程筹划,这个中包含企业须要进修的内容,须要培训的人员,以及开辟和基本设备团队欲望完成的结不雅。

6.云文化俱乐部

为了充分应用更快的软件交付的价值,很多组织正在改进其开辟文化,个中包含采取敏捷和DevOps办法来赞助应用云计算供给的敏捷性和可扩大性。Forrester公司建议首席信息官辨认IT引导者,以赞助推动文化变革和云计算的成长。此外,企业还可以吩咐?消磨其工程师参加IBM Bluemix Garage,Pivotal Labs和红帽立异中间等培训项目标培训。

Forrester公司在一份申报中写道:“这些筹划有助于打破旧习惯,加强期望的行动,并进步开辟人员的存眷度。如不雅企业的云计算目标严重依附于大年夜范围开辟代码,那么应用最具立异性的新平台和对象,则须要起首改变开辟文化,然而这并不轻易。”


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