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企业客不雅存在着“人、财、物”三种资本，三种资本的成长变更形成三种“流”―“人流、物流、资金流”。Enterprise Resource Planning(企业资本筹划)恰是安闲种“流”的演变、转换、融合、连贯性角度出发，形成的一种先辈的、科学的企业治理思惟。 如今ERP作为企业信息化扶植中最具代表性的词汇，几乎已经成为企业信息化的代名词。 企业实施应用ERP是加强市场竞争力的客不雅须要，是实现治理立异的重要门路，也是解决企业治理中凸起问题的有效办法。尤其是此次国内“非典”疫情的突发及各地区防疫隔离办法的实施，使企业以前传统的发卖方法受到严重冲击和挑衅。以ERP为基本的收集发卖凸现重要。

是以，企业ERP和电子商务体系的实施应用已迫在眉睫。但在实际应用中人们对ERP的熟悉存在很多误区，大年夜而导致ERP扶植无法进行或掉败。捷报道国内企业ERP体系扶植，成功者仅占20%阁下，ERP项目经常被喻为“飞蛾工程”。由此可见起首改┞俘人们缺点的概念和熟悉至关重要。 下面对常见的几种典范缺点懂得进行分析和改┞俘：

1、误认为“技巧第一”、“法度榜样第一”

ERP的本质是借用一种新的、科学的治理模式对企业旧的治理模式进行改革，将企业按照本能机能划分的营业治理，改变为按流程划分的营业治理。是以它所代表的是先辈的、行之有效的治理思惟和办法。起首是一场治理概绫屈。ERP是企业治理的最新技巧，是现代治理技巧与计算机技巧相浇忧⒛产品。企业要想成功实现这一治理思惟和技巧，必鼓起首深刻调研，发掘自珊孟耋，对其营业流程进行重组(BPR)(可请专业咨询公司进行营业流程设计或在ERP软件供给商指导下进行)，并且同时改变治理理念。即起首解放思惟，进行ERP概念、理论的宣传和培训。之落后行需求分析、营业流程重组、再造，最后才是技巧上若何实现的问题。

2、误认为ERP软件体系就是ERP

ERP是一种治理思惟和办法，而ERP软件体系则是表现该治理思惟和办法的计算机软件体系，仅仅是实现该思惟的一个对象。有需求，才有信息化。是以一个企业只单单购买了ERP软件体系，而不先辈行自珊孟耋分析和营业流程重组、设计，忽视ERP体系的实施、培训等工作，不会取得明显的效不雅。这就是为什么同样进行ERP扶植的企业，有的取得了好的效不雅，有的没有什么效不雅甚至掉败的原因。

3、误认为ERP是“救命药”

ERP不是“救命药”，而是“健身药”。起首企业实施ERP需投入大年夜量的人力、物力、财力，且体系实施周期长、奏效慢，效益无法定量估算，对企业本质请求较高。跟着当局和银行角色大年夜“济困解危”向“锦上添花”的演变，对效益不好的企业，实施ERP会使企业背上包袱，甚至拖垮企业。正如有人所说的“上ERP是找逝世!”。对于效益好的企业，ERP的成功实施则会对该企业产生一个“如虎添翼”的感化。

总而言之，ERP不等于企业信息化，只是企业信息化扶植重要一部分 。ERP只能进步企业的治理程度，对于企业面对的其它问题，诸如主动控制、质量包管、技巧研发之类的问题，并没有直接的感化。这些问题的解决，须要应用其它的信息技巧，如CAD(计算机帮助设计)/DCS(分布控制体系)/CAPP(计算机帮助工艺治理)/PDM(产品数据治理)技巧等。是以，在进行ERP体系扶植时，要推敲到与上述体系的集成，留出信息交换的接口筹划，避免产生“信息孤岛”。

在ERP体系扶植中，按照软件工程的不雅点，关键和可贵恰是企业自身的需求分析和营业流程重组、设计，法度榜样设计在ERP体系扶植中只占很小比例。

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本文标题：走出企业ERP建设的误区

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