而天天不雅园在2017年推出了“四位一体”的花费场景计谋，总裁徐晓峰介绍，“第一是城市超市，以大年夜的超市为主，知足用户在周末以及一些闲暇时段体验式购物的需求;第二是社区生鲜店，它比超市要更往下一层，在每小我工作日早上上班之前以及下班今后，知足花费者需求;第三是在办公室的时光以及其他更碎片化的时光，我们会用无人售货机，去知足这个场景下的需求;第四就是线上的平台。
别的还有一个玩家不容忽视，就是已经默默成长16年，全国门店数跨越2800家的生鲜零售线下巨擘百不雅园。1月11日，百不雅园宣布获得B轮15亿人平易近币融资，同时百不雅园宣布向社会开放加盟，全力寻求速度和范围。
百不雅园常务副总裁袁峰表示，2018年百不雅园筹划新开加盟门店1200家，新拓展5个区域。袁峰向凤凰网科技泄漏，如不雅要加盟一家门店，前期须要一次性投入30万元，个中包含初始加盟费5万元以及装修、设备方面的费用，后期分成方面百不雅园将按照门店发卖额抽成3%，水不雅配送到门店的费用由百不雅园承担。袁峰说，“每家门店的回本周期方面，区域有差别，门店商圈也有差别，今朝深圳区域平均每家店的回本周期在18个月。”
无人货架的新变量
生鲜电商素以高毛利、高反复购买率和高粘性屡受创颐魅者和本钱垂青，也是以成为了无人货架培养成长壁垒的重要门槛。
在百不雅园的融资宣布会现场，凤凰网科技记者还看到了百不雅园本身的无人零售项目“百不雅盒子“。余惠勇向凤凰网科技泄漏，百不雅园内部已经成立无人零售事业部，客岁9月，百不雅园宣布与七只考拉、好品、领蛙等无人货架企业结合提议大年夜百不雅联盟。
事实上，百不雅园的社区门店策略和生鲜电商的“前置仓”模式有着合营之处——高度接近花费者，既可以包管配送时效，又可以节俭冷链成本，不合于前置仓只能用于仓储，门店本身还能拥有发卖。
而以前置仓模式著称的每日优鲜，则在客岁6月就推出了本身的无人货架项目每日优鲜便利购，便利购于12月底自力运营，并宣布获得腾讯领投A轮、鼎晖领投B轮，A+B共计2亿美元融资。
客岁12月初徐正将前美团外卖大年夜连锁总经理刘澍收入麾下，担负每日优鲜便利购CMO，负粜ヲ造直销铁军，刘澍向凤凰网科技表示，“2018年1月底要招满直销团队3000人。”
易不雅在2014年将原有合营运营的仓配部分自力成子公司“安鲜达”，并逐渐设备扩大称覆盖全国的冷链物流收集，易不雅意图让安鲜达做中国生鲜冷链物流界的第二个顺丰冷链。据悉，易不雅比来的几回融资，根本都是将跨越50%的资金投入到安鲜达的扩建中。
余惠勇没有迟疑，“百不雅园将在无人零售方面保持试水阶段，临时不会周全投入，今朝更多是开放供给链，对无人货架、自助售货机供货。”他说，“我把无人货架称之为二级收集，事实上二级收集的健康成长须要一级收集做支撑，百不雅园接下来的重点是构造一级收集，也就是百不雅园门店，在产品品德和进步效力两方面为二级收集赋能。”
这场新零售的“圈地活动”，给生鲜电商带来了新的可能性，或许恰是生鲜电商大年夜战2.0版的开端。
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本文标题：生鲜电商的黄金时代：巨头阴影与新零售新生
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