开辟者大年夜赛路演 | 12月16日,技巧立异,北京不见不散
为了确保团队成员思惟和意识杀青一致,其团队应当推敲以下几个问题:
在数字化转型势弗成挡的的成长趋势下,当今行业领先的企业面对着有两种明白的选择:或者实施现代化转型和营业迁徙,或者错过物联网、人工智能/机械进修、AR / VR、云计算、大年夜数据分析、移动技巧的成长机会,而导致企业的营业可能是以被中断或替代。
戴尔EMC公司宛转Forrester公司进行的一项新的研究发明,实现数据中间现代化和营业迁徙的企业要比大年夜云计算供给商获得赞助的企业平均多花费400万美元的费用。并且,这些实施现代化改革的企业须要两年时光才能完成这个过程,并将其IT工作人员的职责转移到其方面。
然则,如不雅企颐魅正在筹划本身实施数据中间现代化过程和迁徙时,重要的是要有实际的期望和明白的策略。企业可以大年夜以下几个方面细心推敲:
(1)企业的期望
固然企业的数据中间基本举措措施或运营团队可能对现代化改革和迁徙的速度有着本身的设法主意,但这些假设往往没有获得企业其他好处相干方的预先验证。
企业须要与哪些好处相干者进行沟通集团队的每小我须要什么信息?企业要明白须要介入的人员,并确保他们在现代化和迁徙方面供给支撑。
企业的团队中谁负责项目协调和沟通?这个负责人须要具备组织和治理人员的技能,以确保筹划到位,所有关键的好处相干者须要志同道合。
(2)对资本的期望
这种改变须要被看作是一个经久的过程,数据中间迁徙工作是大年夜多半IT部分很少履行的复杂事宜。其履行结不雅将会有很大年夜的不合,这取决于企业是选择本身完成照样寻求供给商的赞助。
根据Forrester公司的查询拜菲揭捉?究,如不雅企业选择与供给商合作,可以将其实施时光缩短40%。就会更早完成迁徙,企业将以较少的实际成本运行数据中间。企业还须要推敲可认为这一改变投入哪些资本。
在数据中间迁徙开端之前,企业须要映射所有应用法度榜样、办事器和基本架构之间的互相依附性,以确保其对所有资本进行核算,并创建清楚的策略。
(3)日程安排
对停机时光的容忍度是若干?如不雅IT团队估计营业迁徙将导致12小时的停机,老诚业主管却只能容忍4小时的宕机时光,那么企业就须要从新推敲迁徙筹划。
大年夜型企业可能拥有多个企业级数据中间,这意味着数千台办事器和数百个应用法度榜样正在保持营业运行。而实施迁徙时却只有短暂的停机时光,企业营业的好处相干者须要可以或许对此容忍,并且企业很可能没有足够的时光一次性完成所有义务的完全迁徙。
相反,迁徙筹划应当将这个过程分成多个阶段,根据应用法度榜样情况的粒度、数据或信息的粒度或应用法度榜样进级的次序来划分工作。例如,企业可以优先推敲进级的应用法度榜样或体系。
(4)大年夜A获得B点
当然,数据中间现代化和迁徙项目在实施中可能须要购买和改换新的硬件,有时须要扶植新的数据中间举措措施。企业须要确保推敲以下几点:
有没有推敲在新举措措施中须要的情况?
企业的新举措措施和情况何时可以启用?
企业是否须要临时设备迁徙应用法度榜样和情况,以便今后再应用新设备?
如不雅企业将其营业大年夜本地安排的数据中间迁徙到云端,或云端之间迁徙,或者拥有一个多云基本架构,则还须要推敲别的一层风险。与其本地安排的数据中间境况比拟,IT团队平日对公共云应用法度榜样和资本的可见性较低,这使得其迁徙筹划和履行变得加倍艰苦。评估知足营业和技巧请求的云端实用性的过程是至关重要的。
(5)供给商典范诺
因为现代化数据中芥蒂不仅仅涉及更新的硬件,所以大年夜一开端就要将第三方软件供给商纳入工作流程,须要询问以下几个问题:
企业的营业实现现代化转型的压力很大年夜程度上取决于IT团队,他们是数据中间的守门人,是以也是企业将来机会和成功的关键推动力。跟着现代数据中间基本举措措施成为"多云",其筹划至关重要。当现代化转型的时代到来时,大年夜多半企业都面对着是否本身内部实施,照样与外部第三方合作的艰苦决定。
如不雅企业袈溱迁徙过程中碰到问题,供给商是否愿意供给支撑?
供给商对数据中间迁徙之前或迁徙之后的软件进级有什么建议?
当迁徙实施时,第三方供给的产品或办事是否可用?
企业须要确保其供给商供给一个支撑筹划,以确保在迁徙之前有一个解决潜在问题的靠得住策略。
数据中间成功迁徙的最后提示
如不雅企颐魅正在实施本身的现代化和迁徙工作,则可以采取其他一些预防办法来使数据中间转型更易于治理。
应用主动化对象,可以发明应用法度榜样、文件和情况中的其他内容之间的互相依附关系,如调剂和资本治理对象。
设置仪表板以及时申报迁徙进度。这将为企业进行报告请示或沟通腾出时光,只需将所有好处相干方传递,而不必生成申报。
选择精确的策略会对数据中间现代化项目标最终成本和最终成功迁徙产生巨大年夜的影响。
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本文标题:企业在实施数据中心现代化和迁移项目之前需要考虑的问题
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