经由过程应用灾害恢复（DR）法度榜样进行测试，制订风险缓解、迁徙和回退筹划。

（6）进行沟通

在迁徙项目标各个阶段履行有效的沟通筹划对于清除流言和虚假的信息来源至关重要。沟通应当让所有相干人士介入，并明白分派角色和义务。

组织向内部IT人员和受影响的营业部分宣传数据中间迁徙留意事项也是避免不测的关键。组织的人力资本可以供给很大年夜的赞助，特别是在人员受到影响的情况下。宣传迁徙的意义，掉败和成功等情况。制订具体的员工和治理沟通筹划，并按期供给更新（最好经由过程网站赓续更新）。

（7）筹划

数据中间迁徙平日分阶段进行。阶段的数量经常根据数据中间范围，办事风险程度，预算和时光限制等身分而变更。大年夜多半组织应用以下多阶段办法的结合：

起首，组织迁徙低风险的部分，在迁徙过程中碰到某些问题及时改┞俘。

一旦全部过程稳定，员工须要在处理突发事宜方面练习有素，组织才会迁徙高风险的部分。

（8）应急筹划

（9）预先测试

实践改进绩效。在迁徙设备之前，运行一组完全的测试，以建立基本举措措施和应用法度榜样的可操作性、功能和机能的"基准".

进行营业影响分析（BIA）审查

（10）迁徙

为避免出现不测缺点，请在数据中间迁徙开端之前规定"更改冻结"刻日，并在迁徙之后停止。

在迁徙过程中，请预备好面对常见问题，如收集连接问题，不精确的凭证（用户名和暗码）以及缺乏验证/测试。这些问题可能会对其他工作负载移动产生级联影响，特别是在进级路径尚未精确肯定的时刻。是以，这些问题可能会延长冻结期，并对项目造成负面影响。

（11）测试

对于所有的测试，采取基于风险的办法，结合营业影响分析（BIA）的结不雅和营业主题专家（SME）的看法。例如，履行应用法度榜样级其余测试时，请确保应用法度榜样所有者/营业单位介入验证工作和签出过程。

不要忘记在测试筹划中包含故障转移筹划。

（12）迁徙落后行测试

在迁徙成功后，要特别留意在线交易处理机能，峰值机能和批处理机能方面的差别。最后，请细心检查所有办事是否在功能、弹性、机能方面进行了周全测试。

（13）审计

建议组织对迁徙项目进行过后审查和审核。审查应包含对以下方面的评估：

项目过程

相符最初的营业筹划和设计规范

相符项目进度

项目成员和好处相干者的反馈

此次审查将为组织供给宝贵的看法、关键的成功身分、经验教训和常识，可以浇忧⒔组织的其他项目。组织汲取的教训可以使将来的项目加倍有效。

应用在预迁徙阶段履行的雷同测试用例，并将迁徙之后结不雅与基准结不雅进行比较。结不雅的差别可能注解在迁徙过程中出现了新的问题。解决所有发明的问题。

（14）封闭

精确履行封闭办法，确保将来隐蔽的费用或支撑不会持续影响IT运行。例如，采取以下步调：

封闭原有的IT设备的办事合同

封闭不再应用的软件合同

消化残剩的存储资产（包含复竽暌埂机）

撤消大年夜喷鼻治理、维修办事和供给办事的供给商合同

留意：数据中间迁徙项目掉败的一个重要原因是企业的引导团队平日将数据中间迁徙视为设备迁徙项目。然则，数据中间迁徙的大年夜多半工作以及大年夜部分风险都在于制订工作量迁徙筹划。其迁徙设备是最简单的部分，而工作负载安排、依附关系、营业影响，以及风险是可贵。

（15）更新

最后，在数据中间迁徙完成后，组织应当对其流程，法度榜样和文档（包含灾害恢复筹划，合规测试和审计证书）进行更新。别的，验证是否所有支撑体系（例如，CMDB）都已精确更新。新的数据中间可能会有不合的设置，这也可能须要对运营团队进行培训。最后，承认和营销也很重要。经由过程各方面的尽力，促进数据中间的成功迁徙。

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本文标题：数据中心成功迁移的十五个最佳实践

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