严重挤压了娃哈哈在包装饮用水的市场份额。而跟着像依云、西藏5100、昆仑山等高端矿泉水崛起，留给娃哈哈的市场也越来越少了。

这一切都在催促着72岁的宗庆后做出改变。

多元化的路线照样很明显的：

2010年宗庆后高调传播鼓吹进军婴幼儿奶粉范畴，推出旗下高端婴幼儿配方奶粉——爱迪生婴幼儿配方奶粉。

2012年娃哈哈进入零售业，首家娃欧商场开端营业；

2013年当白酒业拜别“黄金十年”刹那，娃哈哈又高调进入白酒行业。

除了家当构造上的多元化，在食物范畴，宗庆后也一向欲望可以或许再打造一款类似养分快线的明星产品，遗憾的是，娃哈哈近几年的新品大年夜多反响平平，有些产品比如啤儿茶爽、液面子包、娃哈哈富氧水等，也因为品牌定位和营销方法出现问题，或饱受质疑，或大年夜市场上逐渐消掉。

效不雅若何呢？大年夜娃哈哈以前一年的收仁攀来看，这家30岁的企业表示疲软——《2016中公平易近营企业500强宣布申报》显示，2016年娃哈哈以494亿的收入排名第70位，比拟上一年娃哈哈营业收入直接降低了226亿。

图：2016中公平易近营企业500强食物榜单

在多元化这条路上，那条通往光亮的出口在哪里，72岁的宗庆后或许还没有谜底。

心愿

“我一点都不保守。”72岁的宗庆后认为外界对他有成见。

但他确切揭橥过一些轻易激发互联网人士围攻的谈吐——

2016岁尾，当马云提出新零售等五大年夜变革时，宗庆后说，“除了新技巧，其他的都是胡说八道。”之后马云隔空喊话“不是技巧让你镌汰，是落后思惟让你镌汰，是不肯意进修、自认为是让你镌汰。”

在这场虚实经济的对话中，宗庆后被定位保守的人设，“我认为我一点都不保守。应当说，娃哈哈恰是靠赓续立异才成长起来的。什么叫保守？一天到晚搞虚拟经济把世界搞得混乱无章就叫不保守了吗？这也是纰谬的。”

事实上，他不是第一次“起事”互联网了，在一次论坛上，宗庆后让马化腾为本身解答“电脑的办事器到底控制在谁手中，是美国照样中国？” 一度让马化腾也摸不着脑筋。

在本年的两会上，他问李彦宏，“活都让机械人干了，还要人干什么”

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本文标题：宗庆后的挣扎和改变，是上一代企业家的缩影

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