其实，如许的沉着更像是经历过大年夜风大年夜浪之后的淡然，最掉望的时刻，宗庆后已经做好了封闭合伙企业的预备。

灾害要大年夜娃哈哈和世界500强达能控股于1996年成立的合伙企业说起。

刚开端合作也是你侬我侬的样子，在两边合作的十多年迈，达能先后大年夜合伙公司里分得了30多亿的利润，娃哈哈也借助达能得以进入国际市场。

但人心老是难以知足。

到2006年，达能派驻合伙公司的新任董事长范易谋开端眼红娃哈哈非合伙公司部分带来的丰富利润，于是提出收购非合伙公司的股权，宗庆后天然是不肯意的。

于是，已预备分道扬镳、另起炉灶的宗庆后，投了几十个亿进去，新建了90条临盆线。

命运最终眷顾了宗庆后，经历了与达能近80场诉讼之后，娃哈哈赢了与达能的官司。达能把合伙企业的控股权卖回给了娃哈哈。娃哈哈的临盆范围出现数量级的增长，随之而来的是市场占领率的晋升，到了2010年，宗庆后一举成为福布斯和胡润排行榜上双料首富。

“首富红利”很快出现，宗庆后小我影响力在加强，他之前经常去的一家餐厅打出告白，嗣魅这是特点泡菜，中国首富都爱吃，结不雅那泡菜卖的相当好。

“有的人怕被评上首富，评上就被盯牢，接着可能就坐牢去了。我的钱没偷没抢，是一分一厘赚出来的，我不怕，评上评不上我都问心无愧。”

有人曾在大年夜学讲座时髦了一个实验，问底下同窗如不雅想到宗庆后，起首会想到那些关键词，结不雅除了“娃哈哈”，就是“独裁、集权”了。

宗庆后本人对此并不否定，他认为本身是一个“开明的独裁者”，这是他不变的底线。“你去看看中国如今能成功的大年夜企业，都有一个强势的引导，都是大年夜权独揽的，并且独裁的，我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须独裁。”

客岁一次公开演讲中，宗庆后坦言本身比较观赏任正非，后者军人出身，两人年纪上相差1岁，但都在公司都履行“能人治理” 。事实上，聪慧、勤奋、英勇是中国40后-60后第一代企业家的广泛特点，但他们大年夜多也保守、固执、缺乏现代贸易治理意识。

在员工眼里，“宗老是娃哈哈的总工程师、总设计师、首席律师、总营销师……”

到如今依然没有副总的宗庆后有本身的解释。“我有我的优势。娃哈哈只有我一个头。头一多的话，企业就不可，争斗太多。那种书记、厂长各一条线，副厂长又有本身的线，各自的班底勾心斗角，如许的企业搞得好吗？”

固然后来娃哈哈实施了分级授权轨制，然则宗庆后仍然事无大小。比如，如不雅宗庆后出差在外，办公室天天晚上要给他发送几十份关于各方面工作的传真，然后他再用德律风做批示或签字回传，遥控批示娃哈哈的具体事务。这些做法和现代经营治理理念显得格格不入。

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本文标题：宗庆后的挣扎和改变，是上一代企业家的缩影

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