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惹毛程序员的十件事!需求变更居然不是排第一!

作者: 来源: 2017-11-15 16:34:05 阅读 我要评论


法度榜样员是一个比较特别的群体,他们因为经久和电脑打交道养成的性格和性格是比较邻近的。当然,既然是人,都邑有性格的,也会有性格的。下面,让我们来看看十件能把法度榜样惹毛了的工作。

第十位法度榜样注释

法度榜样注释本来是一些比较好的习惯,当法度榜样员熟手在行带新手的时刻,老是会告诉新手,必定要写法度榜样注释。于是,新手们当然会服从年夜熟手在行的吩咐。只不过,他们可能对法度榜样注释有些误会,于是,我们经常在法度榜样中看到一些如下的注释:

惹毛法度榜样员的十件事!需求变革居然不是排第一!

第九位打断

其实,经理只不过是一个团队的支撑者,他应当赞助团队,为团队排忧铰涞冢而不是对团队发号出令。其实治理真的很简单,如不雅懂的话,就帮着做,如不雅不懂的话,就信赖部属,放手让部属做。最怕的就是又不懂技巧,还不信赖部属的经理了。哎,这真是法度榜样员的痛啊。

合法法度榜样沉浸于编程算法的思虑,或是灵感突现正在书写法度榜样的时刻,但却遭到别人的打断,那是一件异常苦楚的工作,如不雅被持续打断,那可能会让人一会儿就烦躁起来。打断别人的人在这种情况下是异常不礼貌的。被打断的人就像函数调用一下,当其返回时,须要从新恢复断点时的现场。当然,人不是电脑,恢复现场平日是一个很苦楚的过程,极端的情况下可能须要大年夜头开端寻找思路,然后一点一点地回到断点。

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对于法度榜样员来说,他们在开辟过程中几乎天天都在应用本身开辟的软件,到最后,可能都有点吐了,但还得大年夜最简单的部分写这些文档,当然轻易令他们烦燥,让法度榜样员来完成如许的文档可能效不雅会异常不好。所以,对于如许的用户文档,应当由专门的文档人员来完成和保护。

是以,我看到一些法度榜样员在须要安静不被打搅的时刻,要么会选择去一个没人找获得的处所,要么会在本身的桌子上方高挂一个条幅以示世人——“本人正履行内核法度榜样,无法中断,请勿骚扰,感谢!”天然,被打断所惹毛了的人也不在少数了。

第八位需求变更

这个工作估计不消多说了。只如果是法度榜样员,面对需求变更的时刻可能老是很无奈的。一次两次可能还可以接收,但也顶不住经常变啊。据说敏捷开辟中有一套办法论可以让法度榜样员们享受需求的变更,不知道是真是假。不过,今天让你做一个书桌,明天让你榜书桌改成餐桌,后天让你把餐桌改成双人床,大年夜后天让你把床改成小板屋,然后把小板屋再改成高楼大年夜喷鼻。哎,是人都邑被惹毛了的。那些人只用30分钟的会议就可以作出任何决定,但后面那几十个法度榜样员须要搭上几百个小时的辛苦工作。如不雅是我,可能我也须要神兽草泥马赞助解解气了。

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不过,这也正说清楚明了,法度榜样员并不懂得怎么和用户沟通,而用户也不懂得和法度榜样员沟通,如不雅一个项目没有一个中心人(如PM)在个中调和的话,那么全部项目可能就是“鸡同鸭讲”,用户和法度榜样员都邑被对方所惹毛了。如不雅要举例几个用户被惹毛的工作,估计法度榜样员的那种一根筋的只大年夜技巧实现上思虑问题的办法应当也能排进前5名。

第七位经理不懂技巧

外行引导内行的事例还少吗?引导一句话,无论对纰谬,都是对的,我们必须照做,哪怕是多么竽暌罐蠢多么缺点的决定,我们也得照做。法度榜样员其实并不怕经理不懂技巧,最怕的就是不懂技巧的经理装着很懂技巧。最可气的是,当你据理力争的挑衅引导威望的时刻,引导还把你视为异类。哎,想起如许的引导别说是骂人了,打人的冲动都有了。

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第六位用户文档

用户文档袈洵来不该该那么的令人害怕。这些文档记录了一切和我们所开辟的软件有关的一些话题。因为我们并不知道我们所面对的用户的电脑操作基本是什么样的,所以,在写下如许的文档的时刻,我们必须假设这个用户什么也不懂。于是,须要用最清跋扈,最漂亮的说话写下一?最丰富的文档。哪怕一?拷贝粘贴的操作,可能我们都要分成五、六步来完成,哪怕是一个设备IP地址的操作,我们也要大年夜开端菜单开端一步一步的描述。

第五位没有文档

正如上一条所说的,法度榜样员本来就不爱好写文档,而因为技恋人员的表达才能和写作才能一般都不是太好,所以,文档写的也很烂。看看开源社区的文档可能就知道了。然则,我们可爱的法度榜样员另一方面最朝气的倒是因为没有文档。当然,让面说是的用户的文档,这里我们说的是开辟方面的文档,比瘸黎计文档,功能规格,保护文档等等。不过,根本上都是一样的。反正,一方面,我们的法度榜样员不爱好写文档,另一方面,我们的法度榜样又会被抱怨没有文档,文档太少,或者文档看不懂。呵呵。本来在抱怨方面也有递归啊。


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