为了加速应用物联网，IT高管必须做的6件事

你预备好迎接物联网了吗?固然物联网它具有转型潜力，但大年夜多半企业并没有预备好迎接它。

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为了加快企业成功应用物联网，本文列举6件你必须做的工作：

1. 进步企业的物联网才能

经由过程进步全部企业的物联网意识常识并环绕物联网展开评论辩论等方法来开启物联网之旅。可以经由过程以下几种方法完成：

为了加快应用物联网，IT高管必须做的6件事

2. 在IT部分制造采取物联网的催化剂

在化学反竽暌功中，催化剂是使化学反竽暌功产生或更快产生的促进身分。同样，IT部分可以经由过程在企业内部创建物联网催化剂团队来促进物联网解决筹划的采取，这个跨本能机能团队精晓并及时跟进立异办法、物联网技巧、最佳实践和应用法度榜样。催化剂团队经由过程以下方法促进物联网筹划采取：

3. 建立立异和实验的基本架构

物联网本身并不是立异，尽管它可能是用立异技巧构建的，它所解决的问题以及解决问题的具体办法才是立异产生的方法。可持续的立异不是灵光一闪，而是来自于真正懂得深层次问题，假设可能的解决筹划并进行验证，然后测试和反复，可以或许如许立异的企业才能成为立异市场的引导者。

IT企业可以经由过程构建“沙箱”进行实验和概念开辟验证，大年夜而加快物联网的应用。这个沙箱包含物联网平台、连接到非临盆的IT情况和数据。

它具有创建简单的应用法度榜样、模仿运行、分析数据和收集用户反馈的功能。它便利设置与设备，可以或许连接各类外围设备，它的目标是让企业中物联网立异者去测试设法主意、验证概念以及策划将来项目。

4. 优先辈行进修衔目或试点项目

IT经理必须积极寻求支撑场优先推敲开展一些早期物联网项目，重要目标是进修、实验和发明问题。进行试点项目可以让企业开辟核心功能，便于后期物联网筹划的履行。

评估进修或试点项目时，不要只应用老旧的标准，如投资回报和成本，如许做的后不雅就是，当面对很多项目选择时刻，物联网和立异项目将处于优先列表的最末尾。根据以下附加标准评估项目优先级别：

5. 为物联网预备基本举措措施

今朝已有的IT基本举措措施、流程和政策可能会阻碍物联网项目标成功、应用及扩大。物联网带来了新的挑衅，并可能加重其他问题。这些问题包含：

在数字化转型时代，IT高管和公司治理者必须带头冲锋，加强技巧、营业、工程和运营部分之间的合作，并成为传道者、教师、促进者和立异者。

6. 成功须要合作伙伴

物联网生态体系仍在赓续成长，今朝大年夜部分是分散的，物联网相干常识在一向更新。在当下动态变更的情况中，单打独斗是不明智的选择，IT部分必须与外部物联网团队进行合作，如许才能更快进修，更好地履行，大年夜而降低项目风险。合作可以有多种情势，个中包含：

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【义务编辑：赵宁宁 TEL：（010）68476606】

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